项目建筑工程质量管理体系.pdfVIP

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工

程

质

量

管

理

体

系

审批：

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目录

一、建立质量保证组织体-1-

二、质量管理流程图-4-

三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度-5-

四、坚持样板引路制-5-

五、施工质量保证体系-6-

六、挂牌制度-9-

七、成品保护-10-

八、质量通病防治措施-13-

九、测量管理措施-17-

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工程工程质量管理体系

一、建立质量保证组织体

1、工程经理质量责任工程经理

工程经理是工程经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的

生产经理技术负责人

工程质量负全部责任。

2、生产经理质量职责

施工、技术平安、质量材料

生产经理必须协助、配合工程经理实现对工程质量工作的组织、

贯彻、落实，确保工程经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯

施质测试资材

彻、落实和检查的责任。

工检量验料料

3技术负责人、技术员质量职责

员员员员员员

认真贯彻执行规程、规和质量标准，确保质量目标的实现。负责

编制工程施工组织设计、施工案、技术措施、工艺流程、操作法和工

程质量目标设计。负责向工长和班组长进展详细的技术交底，处理日

各专业施工班专业分包商

常技术问题，对工程负有质量技术监视责任。

4、工长〔施工员〕质量职责

组织班组格按照图纸、规标准和技术交底进展施工，对违反有关

原那么的班组或个人给予停工、返工处分。

组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、

评定，对操作中的质量问题必须及时处理。

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控制本专业的主要材料的使用，对未经历证和试验的材料不得使

用，对由于使用不合格材料