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工程项目管理全过程的风险点罗列

工程项目管理全过程的风险点罗列

1、工程项目综合管理风险

工程管理制度不完善，未被严格行。

项目部组织架构不合理。

项目部负责人经验不足。

项目部人力资源配置不合理。

工程项目考核机制不合理。

2、工程项目策划风险

工程项目预算不合理。

工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底。

工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等

问题。

3、工程项目分管理风险

未对分方、内部承人员主体资格进行评价。

分商、内部承人员信用风险。

分合同内容、分形式不合法。

分工程监管不到位，重用轻管、一了之。

劳务分的劳务队伍素质不稳定，制定的技术方案和措施

得不到很好地贯彻。

出现劳务分队伍停工、闹事、讨薪现象。

4、工程项目进度管理风险

工程施工合同确定的施工工期脱离实施。

业主未及时履行合同规定的义务。

勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工

延误。

施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败。

自然、社会因素导致工期延误。

施工组织管理不当导致工期延误。

工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延误工期。

5、工程质量管理风险

质量策划不到位。

项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不

明确。

技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患。

施工机具与设备不能满足施工需求。

质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收。

对项目种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、

细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追

溯性，不能满足维修、改造需要。

工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理。

6、工程资金管理风险

垫资施工风险。

建设单位延付工程款、决策款和尾款。

流动资金短缺。

材料或燃料价格上涨。

设备租赁费用和电力费用的增加。

施工管理费用增加。

项目成本控制不到位。

7、材料风险

原材料和成品半成品的供应不足。

品种和数量的错。

质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗。

材料的浪费。

材料事故的影响（如失窃等）。

8、设备风险

施工设备供应或进场的拖延。

设备类型的不配套或不合格。

施工设备生产能力的不足。

施工设备的备件、燃料不足。