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数字化精益管理

《数字化精益管理》

一、介绍

数字化精益管理（DigitalLeanManagement）是一种基于数字

化技术的把精益管理思想和技术应用到企业实际组织结构和管理流

程中，借助于智能信息技术为持续性优化管理业务流程提供支持的一

种新型管理技术。这种技术是结合技术专家和企业内部专家，运用群

体智慧和互联网技术，结合企业业务流程和信息化应用，以实现持续

改进，根据客户需求，基于价值的交付来实现绩效改善的一种技术。

二、特点

1、跨越信息化和精益管理之间的鸿沟。数字化精益管理将传统

的精益管理和信息化技术有机结合，充发挥企业信息化和信息技术

所能提供的服务，让信息化技术、管理理念、数字化管理和精益管理

的结合发挥出最大作用。

2、强调精益管理思想和技术的贯彻。数字化精益管理强调企业

应当将精益管理理念和技术应用到企业实际组织结构和管理流程中，

以实现质量的改善、成本的减少、交付的快捷和效率的提高。

3、充利用信息技术改善管理效率。数字化精益管理采用智能

信息技术为持续性优化管理业务流程提供支持，以提高管理效率，充

利用群体智慧和互联网技术，改善管理业务流程。

三、优点

1、降低管理成本。数字化精益管理充发挥信息技术的作用，

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提高组织精益管理的效率，降低管理成本，提升组织绩效。

2、提高管理质量。数字化精益管理根据客户的需求不断进行改

进，根据价值交付来实现管理质量的改善，从而提高组织的整体绩效。

3、促进组织可持续发展。智能信息技术的应用，使企业越来越

依赖于信息技术，提高了企业的经营管理水平，促进了企业可持续发

展。

四、缺点

1、数据安全隐患。数字化精益管理依赖于信息技术的应用，无

论是收集数据、析数据还是处理数据，都存在数据安全隐患，一旦

发生信息泄露，会对企业的经营产生不利影响。

2、缺乏有效的管理制度。数字化精益管理只能提升组织绩效，

而不能改变组织的根本，如果没有有效的管理制度，企业的发展是无

法得到保障的。

3、缺乏技术人才。数字化精益管理要求企业有良好的信息技术

基础，需要有足够的技术人才，如果缺乏技术人才，就无法实现企业

的信息化发展。

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