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HTY食品有限公司员工绩效考核体系研究及改进的开题报告

一、选题背景及意义

现代企业要想在复杂竞争环境中生存和发展，必须具备强大的竞争力。而员工的绩效水平是企业竞争力的关键因素之一。员工绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和记录的过程，它对于激发员工的工作积极性和提升企业的效益具有非常重要的作用。因此，建立健全的员工绩效考核体系成为现代企业管理的重要问题之一。

HTY食品有限公司作为一家中型食品加工企业，其业务范围广泛，员工数量众多，也存在着员工绩效考核体系不完善，评价标准不明确等问题。因此，本文将围绕HTY食品有限公司的员工绩效考核体系进行研究，分析现有的员工绩效考核体系的存在问题及原因，并提出相应的解决方案，以期为公司提升员工绩效水平，提高企业竞争力做出贡献。

二、研究内容和方法

1.研究内容

（1）分析现有的员工绩效考核体系的构成和评价标准，找出存在的问题和原因。

（2）对员工绩效考核体系进行改进，建立起适合公司实际情况的员工绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。

（3）对新的员工绩效考核体系进行实践验证，对其效果进行评估。

2.研究方法

本文采用文献综合分析法、问卷调查法、访谈法、实证研究等多种研究方法进行深入探讨。其中，文献综合分析法主要用于分析现有员工绩效考核体系的构成和评价标准，并找出其中存在的问题和原因；问卷调查法和访谈法主要用于了解员工对现有员工绩效考核体系的态度和看法，获得员工对新员工绩效考核体系的建议和意见；实证研究主要用于评估新员工绩效考核体系的效果。

三、预期的研究成果

本文的预期研究成果如下：

（1）分析现有员工绩效考核体系的问题和原因，并针对性地提出相应的解决方案。

（2）建立适合公司实际情况的员工绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。

（3）评估新员工绩效考核体系的效果，并提出相应的优化建议。

四、研究进度安排

本文的研究进度安排如下：

第一阶段：文献综合分析（3周）

第二阶段：问卷调查和访谈（2周）

第三阶段：员工绩效考核体系的建立和实践（5周）

第四阶段：效果评估和优化（2周）

第五阶段：论文撰写和修改（4周）

总计16周。