从上司指令到下属执行——人际公平、权力知觉对任务完成影响作用的跨文化研究的开题报告.docxVIP

从上司指令到下属执行——人际公平、权力知觉对任务完成影响作用的跨文化研究的开题报告

一、研究背景和意义

在工作和组织中，上级与下属之间的关系是极其重要的。上级指令到下属的执行过程，不仅涉及到任务完成进度和效率，还关系到组织内部人际公平和权力知觉的形成。近年来，随着全球化进程的加快，跨国企业的兴起，跨文化组织研究的重要性不断增强。同时，跨文化组织中人际公平和权力知觉的差异也成为了研究的热点。

本研究旨在探究不同文化下，上级指令对下属执行的影响机制。通过研究人际公平和权力知觉对任务完成的影响，旨在提出文化差异下的管理策略，为跨文化组织的管理实践提供参考。

二、研究内容和方法

研究内容：

1.指令执行行为的文化异同：不同文化下，下属对上级指令的执行程度是否有差异？

2.人际公平的文化差异：不同文化下，人际公平对上级指令执行行为是否有影响？

3.权力知觉的文化差异：不同文化下，权力知觉对上级指令执行行为是否有影响？

研究方法：

本研究采用问卷调查法，以中美两国为例，从不同文化的角度出发，探究上级指令到下属执行的影响机制。通过分析问卷数据，研究人际公平和权力知觉对任务完成影响的作用机制。

三、预期成果和意义

本研究预计取得以下成果和意义：

1.揭示不同文化下，上级指令对下属执行的影响机制以及人际公平、权力知觉等因素的作用机制。

2.提出跨文化组织管理策略，为组织内部管理实践提供参考。

3.拓宽跨文化组织研究的视野，为这方面的研究提供新的思路和方法。