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某高速公路交通平安设施工程JAX标段施工组织设计
施
工
组
织
设
计
四川XXX高速公路有限责任公司
XX高速JA5工程部
目录
4.施工方法、工艺流程和工艺安排
5.各分项工程的施工顺序、施工考前须知
7.重点〔关键〕和难点工程的施工方案
表1:分项工程进度率方案
表2:工程管理曲线
表3:施工场地总平面布置图
表4:主要分项工程施工工艺框图
表5:分项工程生产率和施工周期表
表6:施工总体方案
表7:劳动力方案
一、总体施工组织布置及规划
(一)、工程管理机构设置
根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验,为完本钱合同段的工程任务,将有效地组织完整的工程组织机构。按照精简高效的原那么,选派公司骨干,精心组织指导施工。
我公司为本工程工程成立“南部至成都高速公路工程工程段工程工程交通平安设施工程第JA5标段工程经理部”,按工程法人责任制由经理部全权管理,负责本施工工程总指挥、协调施工生产及对外联络工作,对本施工工程的工程施工进度、费用和质量负责。工程经理部下辖八个部室,现场设立一个施工工程处,负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工,工程经理部各部室根据职能分工,对工程处进行相应的各项监控。
〔二〕、管理人员安排
为确保工程质量和工期,工程部对本工程实行工程法施工管理,从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子,明确各方面人员的负责,建立相应的岗位责任制。配备行政人员,实行全面质量管理和平安管理,优化劳动组合,文明施工,确保本工程质量.
1、工程经理:
(1)协调工程总部与建设方、监理方、设计方之间的关系,促使工程各方案紧密合作,为该工程的质量目标创造外部条件。
(2)根据工程的结构和技术特点,合理选择并建立功底扎实的劳动力组织,对全体施工人员进行质量、平安和文明施工教育,树立工程品牌意识,提高全员的质量意识和文明施工意识,并要在施工中不断提高施工技术水平。
(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度,约束或鼓励现场施工人员的施工行为。
(4)编制《工程质量保证方案》,进行工程整体质量筹划,建立工程的形象目标和质量目标,选挥质量控制点,由点到面对下程的整体质量进行控制。
(5)织织评审工期,按照工期方案对工期进行控制,将工期目标分段落实到具体施工人员,选择工期形象控制点,对丁程进行全面控制。
(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、标准、合同等质量文件,领会建设方和设计方对工程质量的要求,并将质量要求落实到具体施工中。
(7)参加定期和不定期的质量捡查,对检查结果进行评价,对工程质量问题提出处理意见并监督实施。
2、工程技术负责人:
(1)按国家有关质量体系标准进行质量管理,在本工程的施工全过程中贯彻该标准,将本工程纳入标准质量管理的轨道。
(2)编制《工程施工组织设计》,参加编制《质量方案》,根据工程的结构特点和工程的施工能力,对各分项工程做出详细的施工方案,保证施工方案的可行性。
(3)组织我方人员参加工程图纸会审,对图纸会审结果、设计变更、工程技术、平安和施工要求作详细的书面交底。
(4)组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点,并负责其施工质量。
(5)参与质员检查、出具质量问题和质量通病的纠止和预防措施,对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。
3、施工员:
(1)对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、平安要求和施工要求的交底,交底要详尽,并按规定做好原始交底记录,直接效劳于施工。
(2)按照《工程施工组织设计》和《质量方案》,对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。
4、质安员:
(1)根据《工程质量检验和验收标准》,对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评,并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。
(2)监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”自检、互检、交接检,保证上一道工序合格后才能进入下道工序。
(3)将施工中发现的不合格或质量问题,要及时通报有关人员,监督纠正预防措施的实施,并对纠正结果进行检查和验收,杜绝施工隐患。
5、试验员:(1)按有关规定对进场的钢筋、水泥、砂、砖等原材料进行拙样检验,确保合格的材料才能用于工程中。(2)按规定随机制作混凝土试块,将试块送检,并及时取回试验报告送交有关施工人员。(3)根据混凝土强度试验报告和统计技术的有关要求,评定混凝土强度。(4)对工程施工用各种计量器具进行分类、编号、维护,掌握其校准周期和有效期,编制计量器具检定和校准方案,定期将器具送检,保证施工用计量器具准确有效。
6、预算员:负责定额核算、方案统计和预决算的编制工作。
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