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问题；
（8）安全生产部：
①在项目经理和安全总监的领导下，具体搞好生产过程中项目安全目标的分解落实工作；
②协助项目副经理抓好分部分项工程质量安全。及时有效地解决工序衔接、分解配合各方面产生的安全问题；
③具体安排产品保护工作，将安全责任落实到具体班组乃到个人；
④参与分部分项工程安全的检查、评定和考核工作；
⑤负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产监督、检查工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产；
⑥负责从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作。
（9）物资管理部：
①负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；
②负责进场物资的标识工作；
③需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；
④并会同试验员取样送验，做到见证取样；
⑤根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；负责甲供物资的接收、查验、保管；
（10）商务管理部：
①参与合同的制定与评审；
②负责及时编制施工预算及决算工作；
③负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；
④负责工程合同计划的管理及具体实施工作。
（11）工程管理部：
①负责工程项目施工的日常管理和现场管理工作。及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
②参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
③现场代表作为派驻现场的工作负责人，对工程负责协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通。
④协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
⑤办理工程开工、施工通知单、报告等手续。负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
⑥负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
7.1.3项目部人员配备情况
具体详见《附表七：项目管理机构（一）项目管理机构组成表》。
7.1.4项目部人员的简历表
具体详见《附表七：项目管理机构（二）主要人员简历表》。
7.2特殊季节施工措施方案
7.2.1雨期施工方案
7.2.1.1雨期施工技术准备
（1）根据不同年度雨期施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨期施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，对现场管理人员及具体施工人员进行交底、教育，及时落实方案内容。
（2）根据施工要求及施工方案编制材料需求计划。
（3）安排专人获取天气预报信息，做好天气的收集和预报工作，可以通过报纸、网络媒体、气象台等渠道做好天气的预报准备，及时提供有用的天气预报。
7.2.1.2雨期生产准备
成立防洪防汛抢险队，备齐潜水泵、草袋子、铁锹等防洪工具及设备，作好防洪的一切准备工作。
项目部、各分包应按需要做好材料储备，并在雨施前准备好雨施材料，每消耗一批材料，及时回收和采购补齐，确保雨施工作正常开展。
雨期前将临时排水系统与现场排水系统连通，使施工现场排水系统畅通。
雨期施工之前，雨期施工领导小组对工程和现场进行全面检查，特别是塔吊基础、脚手架、基槽、电器设备、机械设备等检查，现场道路、排水沟的形成和通道的封堵、仓库等施工用房的防漏防淹均应在雨期施工之前做好，发现问题，及时解决，防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间，还应定期检查。
7.2.2.3雨期施工主要现场管理工作
序号
分类
管理内容
1
临时道路
现场临时道路应做好面层及排水沟、排水涵管等设施，确保雨期道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。
按照施工总平面布置，在雨期到来前修整好排水沟，并检查临时道路，及时检修。
场地排水坡度应不小于2‰，并能防止四邻地区的水流入。排水沟坡度应不小于5‰，其断面尺寸应按暴雨公式和汇水面积参数确定。
2
临时设施
现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按有关规定发放。
雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、办公室（包括电器线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。
3
材料储存及保管
各种材质及其配件等，应在能够切实防止风吹雨淋日晒的干燥场所存放。雨期施工期间宜水平放置，底层应搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位妥帖布置，距地不小于40cm，防止受潮和变形。叠放高度不宜超过1.8m。采用靠架存放时，必须确保不变形。
4
机械设备
现场（包含钢筋加工区）机械操作棚（如电焊机、木工机械、钢筋机械等），必须搭设牢固，防止漏雨和积水。
现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。电动机械设备和手持式电动机具，都应安装漏电保护器，漏电保安器的容量要与用电机械的容量相符，并要单机专用。
所有机械的操作运转，都
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