农业企业选聘与培训（农业企业经营管理）.pptx

——人员甄选和录用;;目录;;招聘中的人员甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术，对应聘者的任职资格和对工作的胜任程度，即与职务匹配程度进行系统的、客观的的测量和评价，从而选择合适的应聘者的过程。;;

对人员正确评价是招聘中最为关键的一个步骤，甄选正确与否直接导致招聘的成败，有效甄选有以下作用:

（1）甄选的决策关系到组织绩效和战略目标的实现

（2）降低人员录用风险，提高招聘效果

（3）有利于录用后的合理安置和管理

（4）发现应聘者的潜力，有利于人员开发目的的实现

（5）在招聘整个过程中体现公平;;9;;;;

（1）人员录用的过程

发放录用通知

试用合同的签订

员工的安排与试用

4、岗前培训5、正式录用;

效率评估质量评估成本评估;

人员录用后管理

劳动合同的协商和签订

人员试用期管理

人员转正与考核管理流程

人事档案管理

人事档案管理制度

人事档案调转流程

人事档案代理制度;——员工培训与开发;;;

（1）员工培训与开发的含义

员工的培训与开发是指企业通过多种方式，使员工具备完成现在或者

将来工作所需要的技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来

职位上的工作业绩，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的

活动。;（2）员工培训与开发的目的

员工培训包含多重目的，其中主要有以下几种：

1.建立和完善优秀的企业文化，提高和增强员工的自我意识水平

2.增强组织或个人的应变和适应能力

3.满足员工自身发展的需求

4.更新知识技能，提高工作能力，改善绩效水平;（3）员工培训与开发的特点

员工培训与开发的实用性。

员工培训与开发的广泛性。

员工培训与开发的协调性。

员工培训与开发具有全员的参与性。

员工培训与开发具有完整的系统性。

员工培训与开发具有科学的计划性。

员工培训与开发的层次性。

员工培训与开发的长期性和??成性。

员工培训与开发的实践性。;;（1）员工培训与开发的内容

培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平，提高组织业绩的一种有计划的，连续性的工作，其主要内容大体分为以下几种：

;

（2）员工培训与开发的类型

按照培训的内容不同，可以将培训开发分为基本技能培训、专业知识培训和工作态度培训。

按照培训的对象不同，可以将培训开发划分为新员工培训和在职员工培训。

按照培训的目的不同，可以将培训开发分为应急性培训和发展性培训。

按照培训的形式不同，可以将培训开发分为岗前培训、在职培训和脱产培训。;;;;

(1)服务组织发展战略的原则

(2)因人施教原则

(3)全员培训和重点提高相结合原则

(4)目标性原则

(5)主动参与原则

(6)激励原则

(7)注重实效原则

8)注重效益及投入产出原则;;（1）员工培训与工作分析之间的关系

（2）员工培训与人力资源规划之间的关系

（3）员工培训与开发同招聘甄选之间的关系

（4）员工培训与开发同绩效管理之间的关系

（5）员工培训与开发同员工关系管理的关系;;（1）员工培训实施系统模型;

组织分析

组织目标分析

组织资源分析

组织特质和环境分析

任务分析

人员分析

新员工的培训需求分析

在职员工分析;（3）制定培训计划

确定培训内容

选择培训对象

采取不同训练形式

确定合理的培训层次;（4）培训的实施

选择培训老师

确定培训教材

选定培训场所

准备培训设备

确定培训时间

课程描述

课程计划

;;（1）员工培训与开发的形式

在职培训

脱产培训

;——招聘计划编制;

阿里巴巴公司能有今天的辉煌腾达，跟马云的艰苦奋斗和指导方针是息息相关的。马云慧眼独具识人才，定下的职场人才选用标准，都为阿里巴巴的高速发展提供了重要的保障。马云曾说：阿里巴巴每位员工都是百里挑一的人才。那么今天我们通过阿里巴巴招聘的方案中来整理下，看看什么样的人才适合阿里巴巴。马云说：这4种人才来阿里巴巴应聘，绝对会重金聘用，看看是你不

1、有强烈金钱欲望目标。

阿里巴巴特别重视那些缺乏背景，资源，从农村走出来的学生。在阿里巴巴只