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总经理如何管理公司

总经理如何驾驭企业之舟

驾驭企业之舟，航向成功彼岸

一、驾驭企业之舟，需握稳四把桨：

R:资源之桨，确保物资充沛；

I:创新之帆，引领思维飞跃；

C:人脉之网，编织合作渠道；

E:专家之舵，指引行业方向。

此四者，缺一不可，乃驾驭企业之舟的前提。

二、心怀三心：诚心、信心、耐心，方能稳健前行。

三、领导之舟，需掌握十把钥匙：

1.意识之钥，开启智慧之门；

2.一致性之钥，确保目标同向；

3.同情心之钥，温暖团队之心；

4.人际关系之钥，搭建沟通之桥；

5.沟通之钥，传递信息之声；

6.勇气之钥，面对风浪不退；

7.自信之钥，坚定信念之锚；

8.创新之钥，激发变革之力；

9.辅导之钥，培育未来之星。

四、从管理之舷窗窥视：

首当其冲，树立人才为本的理念，自高层至基层，贯穿始终。

其次，提出有力价值导向，与员工梦想共鸣。

再者，认可并奖赏员工之辛勤，如同春雨润物。

继而，营造宜人之工作环境，如同绿荫下的休憩。

接着，提供合理薪酬，如同星辰指引方向。

继之，充分挖掘潜力，为人才开辟成长之径。

最后，留住高绩效之才，如同珍藏明珠。

五、从人力资源之视角审视：

听话者未必良才，勤劳者亦非尽善。

企业在奖赏员工时，常犯十大误区：

1.渴望卓越成果，却奖励忙碌之人；

2.追求工作质量，却设不合理期限；

3.寻求根本解法，却奖励表面文章；

4.空谈忠诚，却不提供工作保障，高薪诱惑新人；

5.期望简化事务，却奖励复杂化者；

6.追求和谐，却奖励抱怨者；

7.需要创意，却惩罚特立独行者；

8.倡导节俭，却奖励挥霍者；

9.强调团队，却奖励个人英雄；

10.追求创新，却惩罚失败，奖励守旧。

管理之舟，离不开人这一关键因素。人非物，有独立思想与行为能力，社会生活处处渗透人之影响。

1.忠诚。在生活、情感、职业中，忠诚不可或缺。但忠诚非无度，管理者需深思，不爱家人者，能忠于企业乎？其忠诚背后，动机何在？

2.责全求备。企业招贤纳士，常望千里马。然杰出人才难得，实无必要。企业家应自问，岗位是否需圣人方能胜任。即使有圣人，无舞台亦难留。应让各物尽其用，各展所长。

3.危机。企业发展，危机难免。积极应对，积累解决之力。

4.完美。人喜听好话，然好话未必真实。遗憾与不完美，构成生活。管理亦然，不完美贯穿始终。

5.成长。企业欲壮大，需耐心培育。治理如种稻，辛勤耕耘，解决问题。揠苗助长，徒增不稳定。

企业设备管理制度

1.厂(矿)应按设备管理制度原则，正确划分设备类型，按其在生产中的地位、结构复杂程度及使用、维护难度，将设备分为重要、主要、一般三级，以便规程编制及分级管理。

2.在用设备，必须台台有完整使用、维护规程。

3.新设备投产前30天，厂(矿)应制定使用、维护规程，并下发执行。

设备使用、维护规程内容

(一)设备使用规程内容：

1.设备技术性能及允许极限参数；

2.设备交接使用规定；

3.操作设备步骤；

4.紧急情况处理规定；

5.设备运行中故障排除。

(二)设备维护规程内容：

1.设备传动示意图和电气原理图；

2.设备润滑；

3.定时清扫规定；

4.设备检查要求；

5.运行中常见故障排除方法；

6.设备主要易损件报废标准；

7.安全注意事项。

设备使用、维护规程执行

1.新设备投入使用前，由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，发放至相关专业、岗位操作及维修巡检人员，确保人手一册，不离岗。

4.生产单位每周组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员每月抽查学习情况，及时解决问题，抽查情况纳入考核。

驾驭企业之舟

1)明确企业目标，达成共识。创业者应清晰化、明确化企业目标。共识能减少摩擦；

2)明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，书面规定。组织架构设计根本问题是决策权限分配。明确核心成员职责对管理畅通至关重要；

3)创业期规模小，遵循开诚布公、实事求是，把事情摆到桌面上讲，避免私下猜疑；

4)在公司内部形成管理团队。定期交换意见，讨论与经营策略相关问题。采取三级管理结构；

5)遵守既定管理制度。强调人人遵守，不特权，不朝令夕改。公司发展初具实力时，意识到自身能力缺陷，聘请管理专业人才共图大业。

特别提醒

注意财务监控。

避免社会关系干扰工作关系。

阅读“总经理如何管理公司”后，您或许会有更深的领悟。