丰田的A3报告课件.pptx

1（展现问题解决思考流程）丰田的A3报告什么是A3报告A3报告的特点A3报告的编制步骤A3报告编制训练

2以上Step1明确问题Step2分解问题Step3设定目标Step4把握真因Step5制定对策Step7-8评价结果和过程、巩固成果什么是丰田的A3报告定义：将问题解决的8个步骤归纳在一张A3纸上。即用一张A3纸即可展现“问题解决的整个思考流程”。

3丰田式A3报告的特点A3资料有哪些特点？用一张A3纸即可展现问题解决整体“过程”A3资料是丰田公司的核心沟通工具

4丰田式A3报告的特点A3资料是一张逻辑清晰、要点突出的“一目了然”的资料A3资料有哪些特点？

5丰田式A3报告的特点通过A3资料，运用/遵循问题解决的步骤，可以促使下属/上司之间的有效沟通，便于上司有针对性的指导。A3资料是人才培养（OJD）的重要工具.A3资料有哪些特点？

61)垂直条状图用于比较绝对值的大小2)线形图用于查看浮动，推移的情况参考A3制作工具～常用图表介绍3)饼状图用于比较各项所占的份额4)复杂的图表强调重要数据

9结束语

项目组成员合格率提升组长：副组长：生产线组长：副组长：项目组成员可动率提升组长：副组长：项目组成员合格率提升组长：副组长：项目组成员项目组长：xx辅导老师：xx、xx、xxxx精益领导办公室提取车间（xx）说明：1、确保项目指标达成并持续改善；2、通过项目开展，手把手传授，实现对项目组长的培养；精益办课题组织架构

各项指标达成总体进度：项目阶段指标评价介绍

节点成果的“评审表格式”组长参加精益会议及组员参加小组活动的总出勤率,小组成员参加小组活动出勤率大于75%有加分。出勤率=实际出勤人数/应出勤人数每天跟据计划项目检查表对各项目组进行检查,月底汇总。完成率=完成件数/计划件数每天用小组活动记录表记录检查,月底汇总。活动率=活动次数/应活动次数跟据精益改善项目汇总表进行评估。有效率=有效件数/改善件数各小组统计出本项目指标现状,实施按标准计算得分由集团领导及辅导老师对课题完成情况进行评定

13ThankYou!感谢聆听！