- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
第
第PAGE1页
2016年电梯公司组织架构图和部门职能设计
目录
一、公司组织架构 2
二、部门主要职能 2
1、运营中心及国内分支机构 2
2、生产中心 2
3、质量管理部 3
4、技术部 3
5、研发中心 3
6、技术中心 3
7、国际业务部 4
8、工程服务部 4
9、人力资源部 4
10、财务部 5
11、法务组 5
12、行政部 5
13、信息管理部 5
14、证券业务部 6
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、运营中心及国内分支机构
运营中心负责收集行业的市场信息;监管国内分支机构运行并对分支机构进行考核;负责国内分支机构的销售支持性工作。
国内分支机构负责分管地区电梯市场调研与分析,制定销售方案;负责分管地区项目的接洽与执行;负责分管地区经销商的管理;对辖区内产品的安装、维保提供技术支持;协助营销中心对营销过程进行管理等。
2、生产中心
生产中心下设精益生产与保障部、计划储运部、供应部等部门。负责生产过程的操作管理;明确生产流程和工艺标准,合理配置生产
人员和设备;负责生产区域内的安全生产管理;负责产品储运、原材料采购等。3、质量管理部
第3页
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
2016年电梯公司组织架构和部门职能设计
第
第PAGE4页
负责设定生产质量的标准,质量控制体系的落实与执行;检查、监督生产、安装和维保等相关工作的质量;负责电、扶梯新产品、新零部件以及改进项目的品质检查和试验验证;委托检测机构进行产品型式试验;负责对质量反馈进行跟进、协调处理。
4、技术部
负责编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;负责公司新技术的引进、实施,确保产品品种不断更新和扩大;编制技术文件,改进和规范工艺流程。
5、研发中心
根据公司企业技术中心的规划,召集相关部门组成项目组执行任务,主导新产品的研发并形成相应标准;收集、研究、分析产品相关的技术信息与资料;对公司产品进行持续优化并不断标准化,持续完善产品功能和降低产品成本;对研发过程进行管控,梳理研发流程,保证输出文件的完整性;为其他部门提供技术支持和指导。
6、技术中心
根据公司的发展战略规划制定每年的产品研发项目;根据企业研
发工作需要统筹产学研工作;编制设计任务书(设计大纲);收集同行业及相关行业技术发展的最新动态;收集市场需求并整理成市场需求信息;安全生产许可证的取证;特种设备许可证的换证、增项等维护工作;合理化建议的收集、落实、跟踪及奖励事宜。
7、国际业务部
负责策划和制定境外销售计划和管理制度;收集、统计和分析国际市场信息与产品外销信息;培育、建立和管理境外销售经销商网络;负责境外项目的投标、报价,组织境外销售合同的评审和签订;办理外销产品的交付、发运、保险、报关等事务;策划、组织编译和管理出口产品所需的文件。
8、工程服务部
负责组织、管理电扶梯产品的安装、售后维保工作及现场质量技术支持(包括调试、维保技术支持);负责监督公司安装、维保项目的执行。
9、人力资源部
负责年度人力资源管理规划的编制和实施;人力资源管理制度的制定、修订和执行;人事档案管理;员工招聘、培训、绩效考核的规划和管理;负责企业文化体系的建立和宣导。
10、财务部
负责建立和完善公司的财务核算体系和财务管理制度;负责成本的控制和监督;负责编制各类财务报表、提供融资方案;负责公司生产资金筹措和调度、税务事项;负责编制财务预算,并监督预算执行;负责检查监督子公司、分公司贯彻执行公司财务管理制度的情况。
11、法务组
提供法律咨询、处理法律诉讼;审核合约条款合规性;评估对外投资、担保、企业并购等事宜的法律风险。
12、行政部
负责行政管理制度的制定、修订、完善,并监督执行;负责公司后勤支持及管理工作;对各部门的安全进行监督、检查,并督促改进;负责与公司相关的政府和社会各方进行沟通。
13、信息管理部
负责信息化管理制度的制定、运行与完善;负责公司信息化网络与数据安全;负责持续优化、改进信息管理系统;负责信息化网络系统、硬件系统、软件系统资源设备的配置与维护;负责公司档案资料室管理。
14、证券业务部
负责公司证券业务工作;股东大会、董事会、监事会的组织筹备与服务;协助董秘落实和执行董事会及其专业委员会相关决议;投资者关系管理。
您可能关注的文档
- 2016年柳州市中考物理试题.docx
- 2016年考研英语一真题及答案.docx
- 2016年航空公司组织架构和部门职能设计.docx
- 2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计.docx
- 2016年高考真题——文科数学(山东卷)含答案.docx
- 2016年高考英语书面表达高级词汇(必背).docx
- 2016年高考英语全国2卷试题与答案(_word).docx
- 2016年妇产科品管圈(QCC)精彩活动成果报告材料书(最新修改).docx
- 2016年度培训计划.docx
- 2016年创意产业园公司组织架构和部门职能设计.docx
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)