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电力企业管理复习题库

五、简答题：

1、你认为县供电企业〔公司〕应树立怎样的经营思想

2、简述全面质量管理的工作循环步骤。

3、人力资源的需求预测有哪些方法.

4、生产平安管理体系的任务和职责.

5、企业经营决策的容是什么.

6、生产技术管理指挥系统要完成哪些任务.

7、降低线损的管理措施有哪些.

8、企业开展战略的构成要素有哪些.

9、简述公司制组织形式的有点。

10、县供电企业应坚持的经营方针是什么.

11、经济评价的根本容有哪些.

12、何谓电力企业.县级电力企业具备哪些主要特征.

13、企业组织机构的设置原则有哪些.

14、企业经营思想包括哪些容.

15、公司制是什么样的组织形式.

16、谈谈农村平安用电管理的含义.

17、人员招聘工作的责任划分。

18、鼓励理论包括哪几种.

19、人力资源管理的五项根本职能是什么.

20、人员招聘的根本的根本程序有哪些.

21、绩效考评的目的和作用是什么.

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22、请写出员工培训模型，并解释各个环节的涵。

23、操作票填写有哪些规定.

24、电气工作人员应具备哪些条件.

25、工作票所列人员中，工作负责人应负哪些平安责任.

26、工作票所列人员中，工作许可人应负哪些平安责任.

27、电力线路平安工作组织措施中对现场勘察制度有那些具体要求.

28.工作许可人的平安责任有哪些.

29.何为保证平安工作的技术措施.

30.工作负责人的平安责任有哪些.

31.工作许可人完成工作票所列平安措施后还应向工作负责人交待什么.

32.工作票签发人的平安责任有哪些.

六、计算题：

1、*电网售电单价800万元/亿kw.h，固定本钱1.5亿元，单位变动本钱500万元/亿kw.h，试计算：〔1〕

盈亏平衡点售电量及售电收入；〔2〕画出费用曲线草图。

2、*县电力公司拟进展设备及线路检修，由于本公司力量薄弱，假设仅由本公司检修队承当，势必使工期

延长。经过调查研究后，确定了三个可行方案，各方案在提前5天完工、按期完工和延期3天完工的情况

下的概率和损益值如下表，试用决策树进展决策。

损益值单位：万元

状态提前按期完工延期

5天完工3天完工

方案

概率0.10.30.6

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本公司检损益值653—30

修队承当

全部由外概率0.60.30.1

请施工队损益值501—45

承当

本公司与概率0.50.40.1

外请合作损益值452—40

承当

3、有两个方案，一个建大工厂，需投资400万元；一个是建小工厂，需投资200万元，两者使用年限都

是10年。假设前三年产品销路好的概率为0.8，且如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9；如

果前三年销路差，则后七年销路肯定差。方案及其年收益如以下图所示。试用决策树法进展决策。

单位：万元

状态

建大工厂