某地产公司设计成本控制要点讲义(ppt 38页).pdfVIP

某地产公司设计成本控制要点讲义(ppt 38页).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

n

一、本钱控制的重要性

n

在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持

精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造

价本钱,强调工程优质,工程建设必须实施三大

控制:工程质量、工程工期、工程投资。

本钱构成比例

见?金色家园实例?

二、建设工程本钱的构成

及控制要点

一〕工程本钱概念

指建设工程按照建设内容、规模、标准、

工期全部建成,并验收合格交付使用所需

要的全部费用。

问题

工程本钱的构成有哪些?

工程本钱的构成

见?全员的本钱控制分类通那么?

本钱控制指导书

1、各部门需编制

本钱管理部:本钱管理指导书(总本钱)

工程部:工程管理指导书〔结构设备,进度、工

期及质量〕

财务部:公司费用目标控制指导书〔管理费用〕

销售部:销售管理指导书〔营销费用〕

万创:设计管理指导书〔规划、设计,室外环境,

装修〕

本钱控制指导书

2、装修控制参考数据及使用方法

见附件

三、工程全过程的本钱控制原那

一〕前期工作阶段

1、立项阶段〔工程建议书、可行性研究,确定

及立项〕

2、规划设计阶段〔编制设计任务书,进行初步

设计和施工图阶段〕

第一局部:编制设计任务书,包括样板房及会所

的控制价〔元/套〕,绿化的总控制价〔元/小

区〕,小品〔元/小区〕等;

第二局部:根据设计任务书委托设计和设计投标

二〕施工阶段

1、建设的准备〔报批手续、工程招标、施工前

期的三通一平等〕

2、建设实施阶段〔工程施工合同,施工管理

装修局部:根据设计投标确定的方案进行工程报

价招

标〔注意要统一材料的档次及要求〕

绿化及小品:根据设计投标确定的方案进行工程

报价

招标〔注意要统一材料规格〕

主体局部:要注意设计变更的类别问题〔设计院、

四、工程建设三算的作用

一〕设计概算

问题:

1、设计概算的编制由哪个单位负责?

2、设计概算的作用是什么?

设计概算的编制单位

n设计院

设计概算的作用

1、是工程建设投资的最高限额;

2、是选定合理设计方案的评定标准,是提高设

计技术水平的综合反映;

3、可以利用主要消耗指标进行技术经济分析;

4、也可在没有工程预算情况下,作为签订合同

的依据及工程进度款的拨付依据;

5、是控制施工图预算、考核本钱、提高效益的

依据。

二〕设计预算

问题:

1、设计预算的编制由哪个单位负责?

2、工程预算的作用是什么?

工程预算的编制单位

n需招标的主体工程甲方委托政府指定的建

行及审计站。

n装修、特殊及甲方分包工程甲方预算人员

工程预算的作用

1、较准确地反映建筑安装工程造价;

2、为各单项工程计算单位费用;

3、是甲方及乙方核算的根底;

4、是安排施工进度方案和统计工作量的根底;

5、是安排甲方用款方案的根底;

6、是设备及材料订货的依据;

7、是编制工程招标及投标的根底;

查看乙方预算的方法及本卷须知

见附件

三〕工程结算

问题:

1、工程结算的编制及审核程序?

2、工程结算分为哪几大局部?

工程结算的编制及审核程序

n招标的主体工程:

文档评论(0)

198****2360 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档