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员工职业通道和晋升管理方法
第一章总则
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和
员工个人开展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理方法。
二、围
适用于公司所有员工。
三、根本原则
(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特殊才干者,
可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着开展方向的变化而调
整晋升通道。
(4〕能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时,首先考虑部人员,在没有适宜人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
〔1〕具备较高职位的技能;
〔2〕相关工作经历和资历;
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〔3〕在职工作表现及操行;
〔4〕完成职位所需的有关训练课程;
〔5〕具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1)高层由董事长提议,经董事会核定;
(2)副总经理〔技术系列同〕以上由董事长核定;
(3)各部门部长、副部长、主管〔技术系列同〕,由公司总经理核定;
(4)各部门主管以下各级人员〔技术系列同〕,由副总经理提议,呈总经理核定。
六、管理职责划分
办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执
行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任
职条件进展初步核查。
第二章员工职业开展通道
一、纵向开展
管理序列:普通员工-主管-部长或副部长—副总经理—高层—董事会—股东
技术序列:普通技术员工-技术员-助理工程师—工程师—高级工程师—技术副总经理—高层—董
事会—股东
二、横向开展
员工除了在本岗位序列按照岗位层级的要求晋升外,对不同的序列之间,考虑到员工的不同开展意愿,
公司也提供跨序列拓展的平台和时机。主要以部调配和招聘方式表达。
第三章员工职业开展管理
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-
根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。
职业开展管理模式:
一、办公室负责建立员工职业开展档案,并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业开
展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门负责人为辅导人。
二、实行新员工与部门负责人谈话制度。新员工入公司后三个月,由所在部门负责人负责与新员工谈
话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向,大致
明确职业开展意向。由办公室跟踪催促新员工谈话制度执行情况。
三、进展个人特长及技能评估。办公室和职业开展辅导人指导员工填写员工职业开展规划表〔一〕,
包括员工知识、技能、**书及职业兴趣情况等容,以备日后对照检查,不断完善,一般每一年填写一
次,新员工转正后一个月填写。
四、办公室每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开
展规划,结合自身实际情况填写。办公室制订年度培训方案及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需
求确定培训容。
五、办公室每年对照员工职业开展规划表检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、
晋升时机,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段开展建议。
六、各部门负责人在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来开展谈话,确定下
一步目标与方向。
七、
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