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T白酒企业绩效考核体系的构建——基于平衡计分卡的视角的开题报告
一、研究背景及意义
近年来，随着经济贸易的全球化以及消费观念的不断更新，白酒行业面临着诸多挑战，尤其是在国内市场日趋饱和的情况下，如何提高企业的竞争力，提高市场占有率，成为企业亟需解决的问题。企业绩效考核是一种有效管理手段，通过对员工及部门的绩效进行评估，为企业提供决策支持，推动企业的发展。基于平衡计分卡的视角，搭建一个适用于白酒企业绩效考核的体系，对于提高企业的竞争力，促进企业可持续发展具有重要意义。
二、研究目的
本文旨在基于平衡计分卡的视角，构建适用于白酒企业绩效考核的体系，以提高企业竞争力和市场占有率。
三、研究内容和方法
1.回顾白酒企业绩效考核的现状及问题。
2.分析平衡计分卡的理论框架及应用现状。
3.基于平衡计分卡的视角构建适用于白酒企业绩效考核的指标体系。
4.以某白酒企业为例，进行实证研究，检验构建的指标体系的可行性与有效性。
5.提出建立白酒企业绩效考核的实施方案，为企业在日后的经营管理中提供参考。
四、预期成果
1.构建适用于白酒企业绩效考核的指标体系，实现对企业各部门的全面绩效评估。
2.验证构建的指标体系的可行性和有效性，为企业提供有效的决策支持。
3.提出实施方案，促进企业在日后的经营管理中提高竞争力和市场占有率。
五、研究进度安排
1.第一周：完成开题报告的撰写和提交。
2.第二周：查阅相关文献并进行整理和分析。
3.第三周：研究平衡计分卡的理论框架及应用现状。
4.第四周：基于平衡计分卡的视角构建适用于白酒企业绩效考核的指标体系。
5.第五周：以某白酒企业为例，进行实证研究。
6.第六周：统计实验数据，分析实验结果，提出结论和建议。
7.第七周：撰写论文初稿。
8.第八周：修改论文并进行论文检查和修改。
9.第九周：论文终稿的撰写和提交。
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