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办公室5S管理实施方案

办公室5S管理实施方案

2024年4月2日

目录

目录

一、什么是“5S〞

一、什么是“5S〞

二、为什么要进行“5S〞管理

二、为什么要进行“5S〞管理

三、“5S〞管理的根底性工作是什么?

三、“5S〞管理的根底性工作是什么?

四、营销中心在“5S〞管理方面存在的问题

四、营销中心在“5S〞管理方面存在的问题

五、解决这些问题的措施

五、解决这些问题的措施

一、什么是“5S〞？

(一)5S的沿革

•5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、

方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一

种管理方法。

•1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整

理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作

业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出

了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用

范围进一步拓展。

•到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场

管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

(二)5S的开展

•日本式企业将5S运动作为管理工作的根底，推行各种品质

的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提

升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，

5S对于塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、平安生产、

高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善

等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随

着世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

〔三〕5S的内含

5S的拓展8S的诞生

一、什么是“5S〞

？

〔三〕5S的内含

①整理

★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

★不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

★腾出空间，空间活用

★防止误用、误送

★塑造清爽的工作场所

一、什么是“5S〞

？

〔三〕5S的内含

②整顿

★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

★明确数量，并进行有效地标识。

目的：

★工作场所一目了然

★整整齐齐的工作环境

★消除找寻物品的时间

★消除过多的积压物品

一、什么是“5S〞

？

〔三〕5S的内含

③清扫

★将工作场所清扫干净。

★保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

★消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮

★稳定品质

一、什么是“5S〞

？

〔三〕5S的内含

④清洁

★维护并改善整理、整顿、清扫的状态。

一、什么是“5S〞

？

〔三〕5S的内含

⑤素养

★将整理、整顿、清扫、清洁养成习惯化，并严格遵守公司的

各项规章制度。

二、为什么要进行“5S〞管理？

〔一〕是公司标准化管理的需要；

〔二〕是美化工作环境的需要(营造良好的办公环境和心情的

需要)；

〔三〕是提高工作效率的需要；

〔四〕是培养全体员工标准化意识和习惯的需要；

〔五〕是提高团队执行力的需要；

〔六〕是提升企业形象的需要；

〔七〕是平安管理的需要。

三、“5S〞管理的根底性工作是什么?

三、“5S〞管理的根底性工作是什么?

整理整顿

四、营销中心在“5S〞管理方面存在的问题

〔一〕文件资料管理不标准，历年资料未进行整理和处理；

〔二〕表格工具的使用比较混乱，不易识别哪一