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班组平安管理与建设

华瀛公司史向明

煤矿班组长平安培训2024.3

平安定律：青蛙原理

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启示：对自己工作场所的隐患熟视无睹、习以为常，是最大的

隐患；不能发场的问题是最大的问题。

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现代企业班组管理

班组长的职责与作用

1.班组长的作用和义务

2.班组长的职责与作用

3.班组长的平安生产职责

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1.班组长的作用和义务

o①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的

平安管理〔征兆管理〕。

o没有比在现场直接进行指导和监督的班

长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早

发现并解决工作岗位的不平安行为和不平安

状态〔工作岗位的异常〕。

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2.班组长的职责与作用

第一，应具体地确定自己车间的什么地方存

在着问题，哪些地方存在着困难。

①哪台设备②哪种作业方法

③哪个作业环境④谁

第二，召集全体人员解决确定了的问题。

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3.班组长的平安生产职责

o①完善应成为平安卫生作业标准的文件〔作业程序、作业标准、

技术标准等〕，促使部下遵守。

o②编制?自主检查表?，促使部下实施检查。

o③把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。

o④完善“整理整顿标准〞，使其得到严格执行。

o⑤考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。

o⑥实施“有关平安卫生的培训和训练〞。

o⑦推进提高部下平安卫生意识的活动。

o⑧制定发生异常及紧急情况时的措施守那么，促使部下贯彻实

施。

o⑨促进部下的健康管理。

o⑩在工作岗位设置法令规定的标示及标识。

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第十一章班组平安管理概述

o班组平安管理是指为了保障每个职工在劳动

过程中的平安与健康，保护班组所使用的设

备、装置、工具等财产不受意外损失而采取

的综合生措施。

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第一节班组平安管理的原那么

o班组是企业生产活动的主要场所，平安管理

工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，

才能有效地控制、减少事故的发生。特别是

班组的平安管理，要抓住班组范围小、人员

少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成

员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，

实行有效的管理。管理应坚持以下原那么：

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