QC小组活动开展基础知识.pptVIP

QC小组活动开展根底知识;什么是QC小组活动;QC小组活动的类型;成果根底;PDCA循环;改进型〔现场型、攻关型、管理型、效劳型〕;PDCA循环两个特点;问题解决型〔发表评价标准分〕;三现主义弱化表现----课题开展过程中最失败的原因;创新型〔发表评价标准分〕;“创新型”与“问题解决型”课题的区别;请注意~;我们要如何做？;第一章课题选择;指令性课题

通常是经营活动中迫切需要解决的关键问题。上级做为限期必须完成的任务下达给QC小组的。〔目标-课题同时〕

指导性课题

通常是质量管理部门根据实现战略、方针、目标的需要，把一些难点具体化为一批课题，并公布，供QC小组选择。〔上下结合〕

自选课题

最常用到的方式，在生产现场或工作现场存在并需要改进的问题，需要集思广益。;小：是指目前存在的影响产品质量、生产效率或是造成消耗高

的具体问题作为课题。〔成果表现，士气，受益，积极性〕

例：降低XXX不合格品率；

缩短XXX操作辅助工时；

降低产品外包装的本钱等。

大：是指课题所包含的内容庞大复杂，这种综合性的课题需

要达的目标很多，涉及面很广，需要许多部门能力协作

才能完成的课题。〔头绪多，大问题分析，措施针对性〕

例：通过ISO/TS16949标准认证；