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物料管理的培训课件

•物料管理概述

目录•物料分类与编码

CONTENTS

•库存控制策略

•采购计划与执行

•仓储管理与物流配送

•信息化在物料管理中的应用

•总结与展望

01

CHAPTER

物料管理概述

物料管理的定义与重要性

物料管理的定义保证生产顺利进行

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的合理的物料管理能够确保生产所需物料的及时供

采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节应，防止因缺料而导致的生产中断。

约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理

活动的总称。

降低生产成本提高产品质量

通过有效的物料管理，可以减少库存积压、降低优质的物料是生产高质量产品的基础，物料管理

物料损耗、提高物料利用率，从而降低生产成本。能够确保所采购的物料符合质量要求，进而提高

产品质量。

物料管理的目标与原则

物料管理的目标

确保生产所需物料的及时供应，保证生产的连续性。

控制物料成本，降低生产成本。

物料管理的目标与原则

优化库存结构，减少库存积压。

提高物料利用率，减少浪费。

物料管理的原则

物料管理的目标与原则

集中管理原则计划管理原则质量管理原则成本管理原则

对物料进行集中管理，根据生产计划制定物料对采购的物料进行严格通过合理的采购策略、

统一规划、统一采购、需求计划，确保物料的的质量检验和控制，确库存管理等方式降低物

统一供应。按需供应。保物料质量符合要求。料成本。

物料管理的发展历程

传统物料管理阶段数字化物料管理阶段

借助信息技术手段，实现物料管理的

以库存控制为主要手段，通过增加库

数字化、智能化和自动化，提高管理

存量来确保生产的连续性。

效率和准确性。

现代物料管理阶段

引入供应链管理思想，强调与供应商

的合作与协同，实现物料的及时供应

和零库存管理。

02

CHAPTER

物料分类与编码

物料分类方法