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三重一大会议记录（精选3篇）

三重一大会议记录（精选3篇）

三重一大会议记录篇1

会议日期：

会议地点：

会议室：

会议记录：

出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用

我隧道灯具修理项目需要大额资金，针对这一状况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究打算大额资金的具体使用状况。

依据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具

体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

针对资金的使用，由站依据会议的打算制作相应的党务公开资料，并张贴于宣扬栏，接受宽敞人民群众的监督和检查，乐观准时地对群众意见建议进行反馈。

三重一大会议记录篇2

为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

(一)重大事项决策涉及我局改革、进展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

3、全局工作规章、各项工作制度的制定和调整;

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

5、全局年度总体工作方案和工作目标任务的确定;

6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;

7、年度评比及奖惩等相关事项

8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;

9、其它需集体研究打算的重大事项。

(二)重要人事任免

1、中层干部竞争上岗的任免;

2、后备干部的推举、选拔。

(三)重要项目安排

1、大宗物资及办公设备的选购;

2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用

单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序

(一)集体决策的机制和分工

实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会争辩打算的重大事项。

(二)参与集体决策的范围

出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。依据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。

(三)民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序争辩共同决策。

中层以上干部的任免，严格依据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深化进行论证和协调。

三、集体决策规章

1、“三重一大”问题集体决策，要有方案地进行，无特殊状况，不争辩临时动议议题。

2、决策前要依据工作方案，做好调研、论证、相关法律询问和必要的事前审计;

3、决策时要集体争辩、各抒己见、集思广益、少数听从多数、民主集中;

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责督促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的状况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、打算等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的程序

1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应方案、调研和专家论证报告等书面材料。

2、经党政主要领导批阅后，依据事项性质和轻重缓急程度，依据相应决策范围，列入决策方案。

3、在不同的决策范围内，经集体争辩，依据民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4、正式发文，付诸实施。

5、年终，依据“三重一大”问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实状况

五、违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究

(一)“三重一大”问题集体争辩打算是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列状况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正