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N公司供应商评估和选择研究开题报告

一、研究背景

供应商是企业生产和经营的重要组成部分，对企业的运营效率和效益具有重要影响。因此，进行供应商评估与选择，对企业的长期发展有着重要的作用。目前，随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势增强，如何进行合理的供应商评估与选择，成为了企业管理的重要问题。

二、研究内容

本研究从N公司的实际情况出发，探讨如何进行供应商评估与选择，具体内容包括：

1.分析现有的供应商评估体系及存在的问题。

2.结合实际情况，建立适合N公司的供应商评估体系。

3.从品质、交期、成本、服务等维度出发，制定供应商评估指标。

4.根据评估指标，进行供应商筛选与排名。

5.分析筛选结果，选择最合适的供应商，并建立长期合作关系。

三、研究意义

本研究对于N公司实施供应商评估与选择，能够有效提升企业采购的水平和效益。具体意义包括：

1.加强与供应商之间的合作，保证企业的生产和经营的顺利进行。

2.避免因供应商质量问题造成的不良影响。

3.降低企业的采购成本，提高企业的经济效益。

4.优化供应链管理，提升供应链的效率。

四、研究方法

本研究采用文献资料法、实证研究法、统计分析法等方法。针对N公司实际情况，深入分析供应商评估与选择的现状和问题，借鉴其他企业的经验，建立适合N公司的评估体系，制定评估指标，进行筛选和排名，并探讨合作方式。同时，通过统计分析法，对结果进行横向对比和分析，保证研究过程和结果的准确性和科学性。

五、研究计划

1.文献资料查阅与综述，时间：两周。

2.实证研究，时间：一个月。

3.统计分析，时间：两周。

4.研究报告撰写，时间：两周。

六、预期成果

1.建立适合N公司的供应商评估体系，制定评估指标，并进行供应商筛选和排名。

2.对比分析N公司现有的供应商体系和研究成果，提出改进建议，指导N公司采购管理。

3.撰写完整的研究报告，包括研究的目的、方法、结果分析、结论和建议等。