某公司承包商安全管理培训教材(ppt 55页).pdfVIP

承包商平安管理

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某油气站在平安检查中发现隐患，于是由浦东某公司与上海某燃气公司

签订工程承包合同，将维修工作委托上海某燃气公司，上海某燃气公司

擅自将该工程转包给无资质的上海某安装公司。上海某安装公司严重违

反压力管道试压规定，擅自用压缩空气进行气密性试验代替对新更换管

道的水压力试验，致使液化石油气储罐爆炸。

3

事故造成2名作业人员当场死亡，30名附近居民和油气站旁边道路上行

人受伤，其中2名伤者在送往医院途中死亡，周边约180户居民房窗户不

同程度受损，12家商店及70余部车辆破损。

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杜邦相信：

所有的伤害能够而且应该得到预防

承包商平安是良好业务的一局部，是与公司平

安政策相一致的

伤害预防适用于工作场所的所有人员

业主应该充当领导角色，帮助承包商提升平安

业绩

你将到达的卓越平安水平取决于你的行动!

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杜邦承包商平安管理团队

l承包商平安管理团队主要涉及以下相关人员：

l直线管理者

l效劳申请人

l采购员

l财务出纳员

l合同管理员

l现场合同管理员

l平安专职人员

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选择承包商

合同准备

合同签订杜邦承包商与

分包商平安管理过程

安全培训和训练

工作管理

定期评估

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选择承包商步骤1

l要素

合同准备

l应选择有良好平安实践的承包商

l当做资格预审的时候，应仔细考察

合同签订平安表现

l每个现场必须制定一个管理变更程序

来处理当承包商不能符合工厂或者事

安全培训和训练业部资格预审要求的情况

l合同管理手册应提供资格预审，平安

表现和变更程序的详细规定

工作管理

l承包商管理团队共同工作

l培训团队成员有效地工作

定期评估l它为后续步骤的实施奠定根底

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l选择良好平安实践的承包商，开展合格的竞标者名单

应考虑以下内容：

l以往伤害/疾病/平安表现数据

l特殊工种技能与培训

l承包商平安程序、方案

l与业主合作的历史

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防止步骤1中易犯的错误

l忽略承包商平安工作的能力，而将投标价作为唯一的选

择标准。

l仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的平安