管理会计学习笔记之--302号标准成本法【2017-2018最新会计实务】.doc

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管理会计学习笔记之--302号标准成本法【2017-2018最新会计实务】

【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】在价格不变的情况下，成本和利润是天平的两端，成本上升，利润必然下降，反之亦然。所以，最早的管理会计起源于成本管理。而标准成本管理是成本管理工具方法中的“老前辈”，19世纪末20世纪初，以科学管理之父泰勒为代表的“科学管理”思想，对成本会计的发展产生了深刻的影响。标准成本理念是由科学管理之父泰勒1903年提出的，而后，美国会计师卡特.哈里森第一次设计出一套完整的标准成本制度，提出了“标准成本”概念，1930年哈里森出版了《标准成本》一书。1958年，美国会计学会将“标准成本计算”列为管理会计使用的专门方法之一。

标准成本法的适用单位、概念及主要目标：

标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。要求企业处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。在规模化、流水作业化的生产模式下较为适用。

标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。

这里的“标准成本”是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。可以看出，这里的“标准成本”仅限定于本单位范围内。因为哪怕是配方相同、工艺相同的同一款产品，也会因生产单位对原料的议价能力、产品的生产流程、生产效率和人工成本的不同而产生不同的“标准成本”。这说明“标准成本”是个相对值，也间接说明了“同行不同利”背后的本质是综合管理能力的不同。

企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。“标准成本”是实际成本控制的“对标”，所以，制定科学合理的“标准成本”对后续的成本管控非常关键，“标准成本”的制定是企业决策层面的，应该上升到“战略”的高度。

标准成本的制定：

企业成本简单来说就是“料、工、费”，但在现实中产品制造过程非常繁琐，产品成本的形成是一环扣一环的，如果没有清晰明确的规则，生产中很容易出现问题。在制定标准成本前，应制定好相应的规则与流程，如产品与物料的编码；各级BOM的制作与修正规则；工艺路线的规范；生产流程等。

制定标准成本时，企业一般应结合经验数据、行业标杆或实地测算的结果，运用统计分析、工程试验等方法，按照以下程序进行：

标准成本的分解与下达：

企业应在制定标准成本的基础上，将产品成本及其各成本或费用项目的标准用量和标准价格层层分解，落实到部门及相关责任人，形成成本控制标准。

如某纺织品企业，生产三种产品，每种产品由一个车间生产。将成本项目分解到各部门：

标准成本的控制与分析：

各归口管理部门（或成本中心）应根据相关成本控制标准，控制费用开支与资源消耗，监督、控制成本的形成过程，及时分析偏离标准的差异并分析其成因，并及时采取措施加以改进。各相关部门或成本中心应对其所管理的项目进行跟踪分析。

在标准成本法的实施过程中，各相关部门或成本中心应对其所管理的项目进行跟踪分析。

生产部门一般应根据标准用量、标准工时等，实时跟踪和分析各项耗用差异，从操作人员、机器设备、原料质量、标准制定等方面寻找差异原因，采取应对措施，控制现场成本，并及时反馈给人力资源，、技术、采购、财务等相关部门，共同实施事中控制。

采购部门一般应根据标准价格，按照各项止采购批次，揭示和反馈价格差异形成的原因，控制和降低总采购成本。

企业应定期将实际成本与标准成本进行比较和分析，确定差异数额及性质，揭示差异形成的动因，落实责任中心，寻求可行的改进途径和措施。

成本差异的计算与分析一般按成本或费用项目进行，并与责任部门和人员绩效挂钩。

如：2017年7月份一车间直接材料统计分析表

通过分析可以看出，A产品1001物料因实际采购价格比标准单价减少0.1元而节约成本40651元，因实际多用512千克而超支成本2150元，在正常范围之内。根据绩效对车间主任和采购负责人员、采购部经理予以奖励；

1002物料因实际单价比标准单价减少0.05元而节约成本31355元，因实际多用39098千克而超支成本18.37万元，经分析，因夜班工人打瞌睡出现质量问题没有及时发现而导致废品所致，根据绩效，应品质经理承担、车间主任和实际操作人员分别承担不同的责任，根据绩效进行不同的惩罚；

1003物料因实际单价比标准单价超出0.1元而超支成本93505元，因实际用量比标准减少2946千克节约成本15319元