连锁经营管理《宜家》课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

连锁经营管理《宜家》课件

?连锁经营概述?宜家的发展历程?宜家的经营策略?宜家的管理模式?宜家的成功经验?宜家的未来展望目录contents

01连锁经营概述

连锁经营的定义连锁经营是一种商业组织形式,通过集中采购、标准化经营和共享资源等方式,实现规模经济和品牌效应。连锁经营的核心是特许经营,即通过授权加盟的方式,将品牌、经营模式和管理经验等传递给加盟商。连锁经营的主要特征包括统一品牌形象、统一经营管理、统一采购配送等。

连锁经营的优势规模经济品牌效应管理效率市场拓展通过集中采购和标准化经营,实现规模效应,连锁经营能够快速树立品牌形象,提高市场知名度和消费者信任度。通过标准化管理,实现统一采购、配送、营销和服务,提高管理效率。通过加盟商的加入,快速拓展市场,提高市场份额。降低采购成本和经营风险。

连锁经营的分类010203直营连锁特许连锁自由连锁

02宜家的发展历程

宜家的起源1943年1950年代宜家开始设计并生产家具,逐渐将业务重心转向家具行业。

宜家的扩张1970年代1990年代

宜家的现状宜家已成为全球最大的家居零售商之一,在全球范围内拥有数百家门店。宜家的产品以设计简洁、价格亲民而闻名,深受广大消费者的喜爱。宜家在可持续发展方面也做出了积极努力,如采用可再生能源、推广循环经济等。

03宜家的经营策略

产品策略产品定位产品设计

价格策略低价策略宜家采用低价策略,通过规模化生产和采购降低成本,同时通过简约设计和自有品牌降低售价。促销活动宜家经常采用促销活动来吸引消费者,如打折、满减、赠品等,以及会员制度和积分制度来增加客户忠诚度。

渠道策略直销模式全球扩张

促销策略广告宣传会员制度

04宜家的管理模式

总部管理统一采购品牌形象战略规划

分店管理店面布局产品陈列销售管理分店需遵循宜家总部的店面布局规范,确保购物体验的一致性。按照总部规定的产品陈列方式进行陈列,确保产品展示效果。分店需按照总部的销售策略和目标进行销售管理,提高销售额。

物流管理配送服务仓储管理供应链优化

05宜家的成功经验

品牌建设品牌定位品牌传播宜家始终坚持“为大多数人创造更美好的生活”的品牌理念,致力于提供美观、实用、价格合理的家居产品。宜家通过广告、公关、社交媒体等多种渠道,不断传播品牌理念和形象,提高品牌知名度和美誉度。品牌形象通过独特的瑞典风情和简洁的设计风格,宜家树立了独特的品牌形象,使其在市场上具有很高的辨识度。

企业文化创始人精神员工关怀社会责任感

人才培养招聘选拔培训发展激励机制

06宜家的未来展望

市场前景全球家居市场持续增长随着全球中产阶级人口的增长和城市化进程的加速,家居市场需求不断扩大,为家居零售企业提供了广阔的市场前景。消费者对品质和设计的追求随着消费者对生活品质和家居环境的要求提高,对品质和设计感的需求将进一步增强,宜家作为全球知名家居品牌,具有竞争优势。

竞争态势竞争对手多样化新兴市场的挑战

发展策略持续创新拓展线上渠道深化全球市场拓展

THANKS感谢观看

文档评论(0)

139****0945 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档