仓储作业管理规定，仓库管理工作主要内容与标准操作指南.pdfVIP

修订履历

日期(版本)修订内容修订人

2021/8/22(A0)初版文件盖晓杰

会签与配布范围

单位会配布份数单位会签配布份数

签

生产部营业部

工程技术部文控中心

品质部

各部门会签

部门姓名职务日期备注

审查与核准文件受控印记

流程签名日期

审查

核准

通过制定仓库管理制度及操作流程规定，使仓库管理人员有所依据、作

业更加规范,确保货物科学安全存放，切实有效保证公司资产安全，加

速物资周转。

2.原则

2.1所有物品之入库及领退料作业均须在管制状态下进行.

2.2凡入出库之物品,均须经检验合格并有明显的标示.

2.3须及时保持库存品料帐相符,库存之不良品及呆滞品应尽速处理.

2.4储环境及安全措施也应列入管制.

3适用范围

原材料仓、成品仓、耗材仓及包材仓库。

4职责

4.1仓库管理员负责素有原材料的收料、发料、退料、出入库手续、储存、

防护工作.

4.2仓库管理员负责单据保管、入账.

5来料接收入库：

.采购人员完成采购任务，及时通知仓库部门做好来料接收准备工作；仓

库对

其来来料依据其“采购单”或其“送货单”，仔细核对产品外观，品名，规格，

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数

量，颜色等，如有问题有权拒收或通知采购做相关处理。

52仓库部门于第三方送货时,如有问题签收时应注明状况同时拍照留存。

及时通

知采购做后续处理。

,将产品放置“待检区”填写《进货验收单》,送

品质单位检验,若来料为大宗物品，可直接存放于原料区，唯应明显标示“尚

未

检验字样”。

完成后，将判定结果连同单据交给仓库管理员。管理员根据检验结果将产品

移至原料良品区；检验不合格时由进料检验单位填写进料质量不良处理单给

仓库及采购单位,由采购通知第三方做不良品处理。原料之入库,一律以检

验合格之验收单处理入账。

5.5仓库管理员依据品质之合格判定，对原材料进行入库作业，同时应对原

材料进行数量复核。箱装、袋装、卷材原材料，点袋，抽查标重：辅助材

料及金属材料在公司吨嗙上进行标重。当所标原材料数量与发货数量不符时，

应重新对物料数量进行复嗙。通知采购部，采购联络供应商来确认。

5.6仓库管理员根据材料类别分区，指定原材料存放区域、位置。

5.7原材料应按材料存放标准进行存放。摆放整齐，同种材料尽量放置一个

区域，入库时间不同的材料不得混放。应本着“先进先出”便于领用的原则摆

放。

5.8原材料摆放后，应对原材料进行标识名称、型号、数量、到货日期、保

质期、厂家及月份标签。车间存放的材料由车间人员标识。

5.9仓库管理员入库后，根据入库单登记入账。

6领、发退料

6.1车间人员根据计划所有材料，填写原材料领料单。领料单一式两份，一

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