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C银行A城市分行绩效管理的现状与优化研究的开题报告

一、研究背景

随着银行业市场竞争的加剧，绩效管理已成为银行业中不可缺少的管理工具。而在C银行A城市分行，绩效管理在实践中存在着一定的问题和不足，需要进行进一步的优化和改进。因此，本研究旨在探究C银行A城市分行绩效管理的现状和存在的问题，为其提供优化方案和建议。

二、研究目的

1.了解C银行A城市分行绩效管理的现状和存在的问题；

2.分析影响绩效管理的因素和关键问题；

3.制定C银行A城市分行绩效管理的优化方案和实施建议，提高绩效管理水平和效果。

三、研究内容和方法

1.研究内容

（1）C银行A城市分行绩效管理的现状和问题分析；

（2）C银行A城市分行绩效管理的影响因素和关键问题分析；

（3）C银行A城市分行绩效管理的优化方案和实施建议。

2.研究方法

（1）文献资料法：查阅相关文献资料，了解国内外绩效管理的理论和实践，为研究提供参考和借鉴；

（2）调查问卷法：采用问卷调查的形式，收集C银行A城市分行员工对绩效管理现状的认识和反馈；

（3）访谈法：对C银行A城市分行管理层和核心员工进行深度访谈，了解其对绩效管理的看法和建议；

（4）SWOT分析法：通过SWOT分析法，对C银行A城市分行绩效管理的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，为优化提供基础和支持。

四、研究预期结果

1.对C银行A城市分行绩效管理现状和存在的问题进行梳理和分析，明确优化的方向和目标；

2.识别C银行A城市分行绩效管理的影响因素和关键问题，分析其影响和作用，为优化方案提供支持和依据；

3.制定C银行A城市分行绩效管理的优化方案和实施建议，提出具体的改进措施，以提高绩效管理水平和效果。