企业远景和使命(ppt 41页).pdfVIP

战略管理框架

反响：不断学习，灵活调整

远景和使环境核心战略战术资源配业绩度量

命陈述研究能力选择选择置方案与评价

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September20241

第四讲企业远景和使命

1、远景和使命陈述的含义

2、远景陈述

3、使命陈述

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1.远景和使命陈述的含义

•远景(vision)：企业未来将成为什么样子

？

•使命(mission)：企业的任务是什么？企

业的业务是什么？

•任何优秀的企业家都有梦想，这个梦想

就是对未来的憧憬、以及如何实现这一

憧憬。

•远景是对未来的憧憬，使命那么表达了

如何实现这一憧憬。

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•远景和使命陈述是确定经营重点、制定

战略、资源分配、工作设计的根底，

是设计管理工作岗位和设计管理组织结

构的起点。

•优秀的企业家会用冲动人心的语言表达

出企业未来的样子。它描述着，当我们

实现了我们的目标，我们将是什么样子。

•同时，优秀的企业家会用超越产品层次

的语言来界定企业应该干什么，企业的

业务是什么。

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•一个完整的远景陈述应该包括：

–企业的价值观、经营理念；

–10-30年的远大的、富有挑战性的目标；

–对目标达成后的企业描述。

•价值观和经营理念超越单个领导人层次、

单个产品层次、也不会随着管理理论的

变化而变化。

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•一个完善的使命陈述应说明企业的经营

目的、用户、产品或效劳、市场、宗旨

及采用的根本技术。

•一项使命陈述：

•对企业进行定义并说明企业的追求；

•内容要窄到足以排除某些风险；宽到足

以使企业有创造性的增长；

•将本企业与其他企业相区别；

•可作为评价现时及将来活动的基准体系；

•表达足够清楚，以便在组织内被广泛理解。

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2、远景陈述

•雇员和管理者共同为公司制订和修改远

景目标反映了他们对自己未来的憧憬。

•共同的远景可以使人们精神从单调的日

常操作中得到升华，使人们不停地受到

鼓励。

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CoreIdeology

●CoreValues

●CorePurpose

EnvisionedFuture

●10-to-30-yearBHA

●VividDescripti