仓库管理计划书，高效管理，搞高账务准确度与物料周转.pdfVIP

数据是决策的依据★数据源于细节的管控

货仓管理之行

总目标：建立一个高效科学规范化的管理体系

达成帐、物、卡、一致性99.8℅的准确率

资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率到最

高

总体思路：

仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一

般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对

性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存

管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实

物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展

ABC分类法、安全存量法、MRP、JIT、7S目视管理、资源

成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选

取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预

测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环

持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至

最低。

★问题：

一.由于各种原因，仓库部门管理工作失衡，团队工作士气受

损，整体素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、

功能也不健全。

1/8

◆对策：

1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料

开始执行全面盘点工作。

2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内

容和能力适才适用的进行岗位调整和补充、筛选。

3.培养人：通过组织早会（周一至周五）交流沟通平台不断

提升工作士气。制定《培训计划》，执行仓管系列培训计

划。如：

A基础知识：

《收、发料作业程序》《外协加工收、发料作业程序》《成

品出入库管理程序》《7S管理知识》《公司相关管理制

度》等；

B.职业素质：《团队管理》《职业礼仪》《心态建设》《如

何做一个优秀的基层管理》《职业素养》《沟通与技巧》

等等；

C.专业知识：《仓库管理制度》《仓库整体流程管理》

《仓库绩效考核管理制度》《物料编码原则》《物料安

全与库存管理》《盘点统计管理》《资源成本管理》

《ISO系统对物料管理的要求》《品质与管理》等。

进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采

取相应措施。切断造成物料不良源头，纠正不良做法。

5.根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组

2/8

建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定《岗

位说明书》。

二.本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容

和绩效没有一个系统的量化考核。

◆对策：

1.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化

管理。

2.要求仓管员执行填写《工作日报表》；建立和推行《绩效

考核管理制度》；

制定和监督《仓管员作业规范》；拒绝不良错误行为的发生。

三.仓库物料库存得不到有效控制，严重出现呆料、囤料现象，

给公司带来了“高额的库存管理成本”“财务资金周转投入

成本”及仓区存储空间压力。

◆对策：

1.仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，

未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并

整理盘点统计数据。

2.通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。

会同各部门组织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行

先进先出原则；加强采购控制及呆料定期有效处理管制，

针对具体