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上海东方有线数字电视业务营销战略研究的开题报告

1.研究背景

上海东方有线数字电视作为一家领先的有线数字电视服务提供商，致力于向用户提供高质量的数字电视服务。然而，面对目前市场竞争的激烈以及用户需求不断变化，上海东方有线数字电视需要研究营销策略，提高市场竞争力和满足用户需求。因此，我们拟为其开展一项业务营销策略研究，以探究在当前竞争环境下如何实现可持续发展。

2.研究目的

a.分析上海东方有线数字电视业务的市场环境、竞争对手及用户需求，了解产品差异化能力及未来发展趋势；

b.研究上海东方有线数字电视目前的营销策略，分析其优势与不足，并提出改进建议；

c.就上海东方有线数字电视业务的特点和市场环境，确定适宜的营销策略；

d.提出具体的实施方案，包括目标设定、组织架构、管理流程、预算和执行计划等。

3.研究内容

a.上海东方有线数字电视业务的市场环境分析，包括政策环境、经济环境、社会环境和技术环境等方面，分析外部因素对企业的影响；

b.竞争对手分析，包括现已存在的有线数字电视服务提供商和即将进入市场的竞争对手，分析竞争对手的优势和不足，及其营销策略，为制定上海东方有线数字电视的策略提供依据；

c.用户需求分析，包括受众群体、需求差异化、购买行为等方面，分析用户对上海东方有线数字电视产品的需求，以及未来的需求趋势；

d.上海东方有线数字电视营销策略评估，包括广告投入、促销策略、渠道策略和客户关系管理等方面，分析目前策略的优势和不足，提出改进建议；

e.确定上海东方有线数字电视业务的营销策略，包括定位策略、营销渠道、销售策略和促销活动等方面的策略，为实施方案的制定提供参考；

f.实施方案的制定，包括目标设定、组织架构、管理流程、预算和执行计划等，明确实施的目标、计划、执行流程及资源投入等。

4.研究方法

a.文献资料法：对有关行业、市场、竞争对手以及营销策略等方面的文献进行收集整理，分析行业发展趋势和市场信息；

b.实地调研法：采用问卷调查和深度访谈等方法，了解用户需求及对行业和企业的看法；

c.竞争对手分析法：通过对竞争对手的调查和分析，了解竞争对手的产品、价格、销售方式、广告宣传等等，为企业制定营销策略提供依据；

d.决策树分析法：针对上海东方有线数字电视业务提出多种营销策略进行综合分析、比较、评估，选取适合本企业的最佳营销策略。

5.研究意义

本研究旨在为上海东方有线数字电视制定更具竞争力和创新性的业务营销策略，以提高市场竞争能力和满足用户需求，同时也对该行业和相关企业提供一定的参考和借鉴价值。