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A银行内部审计部门绩效管理研究中期报告

中期报告：A银行内部审计部门绩效管理研究

概述：

本研究以A银行内部审计部门的绩效管理为研究对象，旨在通过分析当前A银行内部审计部门的绩效管理现状和存在问题，提出改进建议，为银行内部审计部门的绩效管理提供参考。

研究方法：

采用文献分析、实证研究、问卷调查等多种研究方法，结合A银行内部审计部门的具体情况进行分析。

研究结果：

1.绩效目标设置不明确。A银行内部审计部门在制定绩效目标时，缺乏明确的目标指标，导致绩效考核难以量化、区分表现好坏。

2.考核标准不公正。A银行内部审计部门的考核标准较为笼统，容易出现主观性、不公正性等问题。

3.绩效评价方式单一。目前A银行内部审计部门的绩效评价方式仅依靠上级主管的评价，缺乏多元评价方式，易使评价结果受到干扰。

针对以上存在问题，本研究提出以下改进建议：

1.制定明确的绩效目标，建立科学的绩效考核系统。应该根据内部审计部门的职能定位和工作特点，制定具体、可量化的绩效目标、指标和权重，并建立完备的绩效考核体系。

2.建立客观公正的考核标准。应该在明确的绩效目标的基础上，建立科学、公正、可操作的考核标准，充分发挥评价指标的量化作用，避免主观性和不公正性。

3.引入多元评价方式。在评价体系中不仅要有上级主管的评价，还要引入自评和同行评价等多元评价方式，以避免评价的单一性和客观性，使绩效考评更具科学性和公正性。

结论：

本研究揭示了A银行内部审计部门的绩效管理现状和问题，并提出了一些改进建议，以促进银行内部审计部门的绩效管理水平提高，为银行的风险管控和企业管理提供更加有效的支持。