仓储部门考核管理细则，仓管人员工作扣罚具体项目规定.pdfVIP

杭州汤氏物流有限公司

仓储部门考核管理细则

1.目的：良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工

潜力，最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。

2.范围：仓库全体人员

3.职责：

管对本部门各岗位进行日常考核

领班对仓管员、帐务、叉车工进行日常考核

领班对仓管、叉车工、装卸工进行日常考核

3.4所有考核都要遵循规范要求和考核指标，做到有理有据，并做好相关的考核记录。

4.考核内容：

上班时间未按部门要求到岗的扣20；

上班时间内一律按规定时间内用餐，未按规定用餐扣10；

装车单交货单不符扣20；

多发货扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担

5%，其它由责任人承担）

未经上级允许先过帐扣20；

产品少于确认数量扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担

3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

产品批号发错扣50；数量较多者(影响市场的)扣100；

产品少发货扣50；造成运输、市场投诉影响严重者扣100，若造成后果无法挽回的，

造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任

人承担）

产品品项发错扣50；数量较多者（市场50箱以上）扣100，若造成损失无法挽回的，

按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

分段条码发错扣20，数量较多者（影响市场的）扣100；

车辆进场地安排不当的，现场管理扣20；

单据遗失或手工帐、台帐漏登和错误的扣30；

装卸车结束未及时整理场地或整理不符合要求，未关闭仓门和仓库灯扣20；

交货单未及时打印完成或错误，造成发货异常扣30；

运单未核对造成发货错误，造成影响的扣50，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经

济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

装车时未按照产品的装车标准进行扣30；

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产品配送物品未执行或执行错误扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失

（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

库位安排不合理或库位整理不及时，当班仓管扣20；

交接班不清或把未完成的工作擅自交给下个班扣20，导致装错货物扣30若造成损失

无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

手工单未按规定填写或填写不清扣20；

有问题未及时汇报扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担

3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

弄虚做假或有问题隐瞒不报者扣100，造成损失的，若造成损失无法挽回的，按责任赔

偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

上级下达的有效书面报告的要求，交货单未按要求执行扣30；

交货单明示的要求，运单或装车单未作相应要求造成发货错误扣50,若造成损失无法

挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

装车单已明示，仓管员、叉车工未按要求执行发错货扣50,若造成损失无法挽回的，

按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）

叉板整理不及时、堆放不规范（空置叉板每垛30块，九根木板朝上）当班仓管扣20；

运单审核自己签，每单扣10；

运单驾驶员漏签扣20；

运单漏审核，每单扣10；

破损打包不符合要求或不及时扣10；

工作结束,办公室门窗、电脑\电灯等未关扣10；

产品盘点出错扣10；

车况不良允许装车扣20；

有野蛮装卸不加以制止扣20；

上班时间与工作无关上网或玩游戏扣20；

报表未及时发出、报表出错扣20；

产品入库，品项、数量或批号的记录、帐与实物不符未及时更改扣10；

仓损产品未保存产品等待处理的扣10；

当班盘点仓管翻箱未登记的扣10；

仓库产品或附属物未及时整理的扣10；

叉车燃油用完不及时添加或不汇报的影响发货的扣20；

未按要求清洁包干区或5S工作的扣20；

装车单仓管叉工未签字即打运单扣20；

收、发货过程中，叉车、仓管及帐务未协调好导致发货出错扣20；

收、发货过程中品质意识差扣20；

收、发货过程，产品叉坏、撞坏扣20，并赔偿损失；

收、发货过程，叉板撞坏扣50，并赔偿损失；

运单多带产品出仓库扣20，造成严重后果的，承担相应的责任；