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关于物业经理的工作职责（精选17篇）

关于物业经理的工作职责篇1

1.协助物业部经理工作开展和日常行政事务处理;

2.了解掌握各项目区域或管理处相关情况，为物业部经理工作决

策提供依据;

3.参与新开发项目的前期物业管理的投标书，委托的编制工作;

4.参与制定、修订物业各项管理制度;

5.参与新开发项目前期管理的各项筹备工作;

6.了解各区域当地物业管理政策，掌握市场动态和资料收集;

7.督促检查各部门执行公司的各项决策和指令;

8.按时催收各类应收款项工作;

9.做好突发事件的协调和处理工作

关于物业经理的工作职责篇2

1.督促开发公司或施工单位完善工程前期遗留问题，做好前期工

程遗留问题整改工作，负责相关质量、安全、成本及进度的管控。

2.制定、贯彻、执行有关设备及设施和能源管理方面的工作。

3.负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过

程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

4.在安全、可靠、经济合理的前提下，优化管理各设备所需的能

源，做好系统性能耗管理，节约能源。

5.审核编制的各种设备保养、检修计划、原材料采购计划，并督

促实施。

6.监督收集、编制各种设备的技术资料、图纸，并督促做好设备

技术管理工作。

7.要求物业公司组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度

和技术标准，并审核及督促执行。

8.负责督促工程技术人员的业务培训和考核工作。

9.负责编制及审核工程维保招标要求、合同，组织招标答疑、开

标、定标等工作，并监督物业公司督促中标单位按合同要求进行维保

等工作。

10.负责工程物业板块及预算编制。

11.完成上级下达的各项工作任务。

关于物业经理的工作职责篇3

1、全面负责交付后期物业服务团队日常的管理工作

2、负责物业服务中心的全面工作管理，对各条线工作直接负责

3、负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业

费收缴率，了解部门年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和

决策，负责本项目年度及月度财务收支预算和控制

4、负责制订部门工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核

制度，按时完成对本小区人员的绩效考核

5、熟悉客户情况，建立良好的客户关系，及时妥善处理各类投诉，

处理好与业主的关系，定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、

分析、处理和回访

6、对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、

社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系

7、所负责小区多种经营业务的开展，以达成年度业绩指标8负责

处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并

组织实施纠正、预防和改进活动。

关于物业经理的工作职责篇4

1.负责物业服务中心的全面工作。

2.根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员

工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护

保养等服务;

3.拟定年度工作计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，

对本中心的经营管理状况负责;

4.负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业

服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5.对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分

责任，提出处理建议。

6.指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建

立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

7.贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各

部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;

关于物业经理的工作职责篇5

1、负责制定物业管理的各项规章制度、作业流程及相关规范性文

件;实施包括设备管理与维护、秩序维护、消防管理、环境管理、客服

管理等工作;

2、指导监督项目工作执行情况，保证物业管理服务质量达标;

3、适时对服务项目的设备管理与维护、秩序维护、消防管理、环

境管理等服务质量监督检查，评价服务效果、改进服务质量;

4、负责辖区内的物管费及其它费用的催缴;

5、负责相关部门的关系维护及工作协调;

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