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绩效考核部门人员岗位职责
绩效考核部门人员岗位职责
有很多的人都会想要进入绩效考核部门,然而他们都不清楚绩效
考核部门的一些工作内容与职责。下面为您精心推荐了绩效考核部门
岗位职责,希望对您有所帮助。
绩效考核部门的职责
1、在总经理的领导下全面领导公司考核办公室的日常工作,围绕
公司全年经营目标和工作任务制定计划并认真组织实施;
2、负责对公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核;
3、负责对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪和督促,
并对结果进行考核;
4、负责公司文明生产的监督考核;
5、按照工作程序和流程做好与公司职能部门的沟通和协调;
6、负责组织人员落实公司环境卫生和生产现场管理巡回检查;
7、负责公司部门和人员绩效考核工作的组织与实施;
8、对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责;
9、负责定期组织考核办成员召开工作例会,分析考核工作中存在
的问题,并及时向公司领导汇报;
10、负责制定部门培训计划并认真组织落实;
11、参与公司的经营管理;
12、完成总经理交办的其他工作。
绩效考核专员岗位职责
1.编制绩效制度和考核方案
(1)协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度,不断优化绩效管
理流程
(2)建立公司员工绩效考核指标体系,报主管领导和相关部门负责
人审查
(3)在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
2.执行绩效考核
(1)根据公司组织机构设计及绩效考核政策,编制各岗位绩效考核
表
(2)会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
(3)负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
(4)组织对员工的绩效考核工作,确保组织绩效的顺利开展
3.提供绩效考核服务
(1)跟踪绩效考核实施过程,及时对被考核员工进行考核指导和帮
助
(2)受理员工考核申诉,并进行申诉调查,提出处理方案
(3)收集各类工作岗位绩效信息,为考核指标体系建设提供依据
(4)建立并保管员工绩效考核档案,整理考核文件与资料
4.完成其他工作完成上级领导交办的其他工作
除此之外,也让我们看看绩效考核专员岗位要求:
1、沟通能力;
2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;
3、很强的责任心、事业心;
4、具有较强的组织及沟通协调能力,原则性强,有较强的文字功
底;
5、热本职工作,积极主动,为人正直,忠诚守信,工作严谨。
企业绩效考核失败的原因
1、由于没有与企业战略和目标相结合,或是企业根本没有明确的
目标和战略。企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门
将目标分解到个人,然后进行实施与监控。战略管理包括四个基本组
成部分:环境分析、战略的制定、战略的实施和测评与监控。绩效管
理即是战略过程中测评与监控的最重要的构成要素。因此没有基于战
略的绩效考核犹如没有源头的河流,最后必定是要干枯的。
2、由于没有与业务运作结合,业务部门视绩效考核为额外负担,
甚至抵制绩效考核。业务部门的经理们不参与绩效指标的提炼,不与
员工共同设定员工的绩效目标,没有业绩辅导,没有考核面谈,只是
非常被动地填写由人力资源部设计的考核表格而已。人力资源部与业
务部门没有形成伙伴关系,人力资源管理仅仅局限在人力资源部,人
力资源管理没有成为每个管理者的工作责任。
3、由于没有高绩效的企业文化理念,常见的一种现象是企业高层
不参与绩效考核,似乎绩效考核只针对员工的,给员工进行强制末位
淘汰用或只是发奖金用的。企业高层管理必须高度重视和推动绩效理
念在企业中的全面渗透,进行组织的氛围建设,形成一种文化,最终
提升组织的绩效。
【绩效考核部门人员岗位职责】
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