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医院管理思路及设想
办院宗旨:科技兴院,人才强院,质量建院,诚信创院
医院管理理念:以理服人、以德感人、以疗效取信于人
工作思路
今年总体工作的指导思想是:以党的十八大精神为指导,全面
落实区卫生工作会议精神,坚持科技兴院,人才强院,质量建院,诚
信创院不动揺,以经济效益、社会效益为主线,以重点学科建设为抓
手,以管理和技术创新为动力,以加强行风建设为保证,大力抓好“医
疗质量万里行”“安全生产和医疗安全整治”“创先争优活动”“三好
一满意”“优质护理示范工程”等重点工作。
今年的主要业务经济发展目标是:
1、全院业务收入600万元,力争增加10-15%;完成门急诊量20000
人次,收治住院病人3000人次,药品比例控制在45%~50%以内。出
入院诊断符合率≥95%;急危重症抢救成功率≥80%;病历甲级率≥
95%;处方合格率≥95%;传染率报告率100%;患者满意率达98%以上,
床位使用率控制在85%以上。
2、坚决杜绝医疗事故和差错的发生。
为完成上述目标和任务,着重抓好以下七个方面工作:
一、坚持深化医院内涵建设不动摇,积极提升医院品位。
(一)要强化组织领导,凝聚全员共识。高度重视医疗质量。
抓好医疗.护理管理,推动核心制度执行、三基三严考核、岗位练兵
和操作演练等工作,加强医院感染管理、临床用血管理、医疗护理
文书质量管理,落实好临床路径管理、抗菌药物管理、药品比例控
制、优质护理服务等工作,推动医疗质量跃上新水平。
1
(二)要努力保障医疗安全。要切实规范医疗行为,严格落实
16项核心制度和责任追究制度,加强对执业医生的监管,推进检查、
治疗、用药和收费“四个合理”,努力消除医疗安全隐患,防范和
减少医疗纠纷,进一步做好纠纷调解处置工作,优化医疗工作环
境。杜决医疗事故和差错的发生。
(三)要完善制度加强督查。定期进行核心制度执行情况检
查,与绩效挂钩,增强全员安全意识。
二、坚持强化医疗质量安全管理不动摇,着力提高医疗服务质
量。
(一)要建立完善的医疗质量管理与控制体系。进一步加强质
控体系建设,强化质控办公室职能,发挥科主任作为科室质量
与安全管理第一责任人的作用,规范科室QC小组活动,坚持并
完善院长查房制度、科主任例会制度,加大对各科质控员的培训
力度。坚持精细化管理,推进临床路径,单病种质量控制,加强
医疗技术和人员资格等准入管理,严格执行医师定期考核制度、
医务人员执业不良行为记录处罚制度和医疗责任追究制度,坚决
杜绝不规范执业行为。完善手术分级管理措施,强化手术管理。
以提升病历质量和处方合格率为切入点,重点加强对运行病历的
实时监控和门诊病历处方质量的检查、考核与奖惩。继续开展抗
菌药物专项整治活动,鼓励合理用药。
(二)要切实增强医患沟通的有效性。严格规范医院投诉管
理,落实“首诉负责制”,高度重视《授权委托书》.《手术同
意书》《特殊治疗同意书》、《入院时知情告知书》、《住院期
间医患沟通备忘录》的签署。
(三)要不断提高感染管理水平。加强感染管理科规范化建设
2
和专兼职人员队伍建设,继续开展全员感染管理知识和技能培
训,提高专兼职人员的业务素质及管理能力。加强对医院感染控
制重点部门、重点项目、重点环节的管理,控制侵入性诊疗操作
的院内感染和多重耐药菌感染。
(四)要深入推进各类卫生应急工作。健全突发事件和突发公
共卫生事件应急处理机制,完善应急预案体系,建立工作制度和
工作流程,全面提升医疗救治能力和水平。
三、坚持落实整体护理工作不动摇,大力实施优质护理服务示
范工程。
(一)要持续改进护理质量,全面推进优质护理服务示范工程
活动。进一步提高专科护理水平与内涵质量,严格执行护理工作
制度和操作规范,积极推行临床护理路径管理,有计划地开展专
科护理。打造护理专科品牌。
(二)要持续提高护理队伍素质。进一步提升护理管理队伍的
整体素质和质量预测、控制、改进能力。探索专科护士在临床
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