PES卓越管理体系实践报告.ppt

*********************************************************1、评审类别：武汉一厂UEP审核分2类。即部门自审和工厂审核组审核。2、评审范围：2.1部门自审：由各部门PES牵头人负责，由各部门AM2对部门内所有班组进行内部自审，每季度对所辖班组进行一轮审核。自审结果作为部门内控和跟踪推进的依据，工厂PES推进组每月跟踪通报部门自审和工厂审核的偏离度。2.2工厂审核组审核：每月对各分部完成18个基础项的审核覆盖，每4个月完成各部门UEP的审核覆盖，每年对工厂各UEP完成18项的审核覆盖。工厂审核组审核结果作为各部门PES目标完成以及各UEP等级认定的衡量依据。*武汉一厂UEP审核分类：四、UEP阶段等级评审规则四、UEP阶段等级评审规则1、审核方式：生产类班组审核18项基础工作，由工厂审核组进行全审。其中PES生产类15项基础工作审核得分作为UEP阶段等级认定依据，PES生产类3项良好实践（成本管理、快乐UEP、人员管理）得分作为中高级班长综合排序依据。2、审核周期频次：工厂审核组每4个月对全厂UEP完成一轮审核，每一轮每个UEP审核6个基础项，每年完成3轮审核覆盖每个UEP的18项基础工作。3、等级认定：取年度审核的平均得分作为每年度班组UEP阶段认定依据。根据年度审核平均得分，认定其达标资格并由工厂厂长签发等级证书。*UEP阶段评审方法：四、UEP阶段等级评审规则*五、UEP阶段等级调整规则1、武汉一厂以内各单位班组的AM1发生调整时，UEP得分取年度UEP审核平均得分，UEP等级不跟随AM1调整。*2、已达标班组出现以下情况时，自动下降一个等级。1）出现安全事故；2）出现重大质量责任事故；3）出现重大设备责任事故；4）出现员工重大违纪现象；降级依据工厂，公司相关部门正式发文为准。3、班组UEP阶段出现降级时，UEP阶段证书由各单位收回交武汉一厂PES推进小组存档。****************************一、项目说明QUOI?是什么？①班组是班长负责，由操作工和督导工/设备操作员组成的团队，最多包含30名员工（操作工+督导工）。②班组在价值流中体现自身价值，了解其上游供应商（上游班组、车间）、下游用户（下游班组、车间）和合作伙伴。③它拥有一块由团队管理和使用的推进园地。POURQUOI?为了什么？①遵守标准化作业指导书，确保SMQCD（安全、管理、质量、成本和期限）管理体系下生产活动②出现差异或偶发情况时及时做出反应，弄清问题原因，对班组作业标准进行更正和改进③提高团队凝聚力④鼓励班组人员参与到班组各项活动中⑤确保班组人员之间和班组与其它相关部门、人员的有效交流QUI?谁？UEP包含班长、督导工/CI和操作工：无定期合同工、有定期合同工和劳务工OU?在哪里？班组园地处于班组操作人员工作区域的就近位置QUAND?何时？①至少每周开一次班前会。②班长每日进行现场巡视，并有标准巡视记录表③倒班生产时，有标准化交班记录COMMENT?怎么做？①班组区域内桌椅和展板干净整齐，数量足够，无噪声污染。②目视化跟踪安全（绿十字）、5S、人员上岗情况和人员资质情况，从而随时掌握团队状况并及时做出决定③目视化跟踪，推进相关人员参与班组问题处理（包括班组人员的各项改进改善建议)④班组人员交流和日常活动区域⑤各级领导和辅助部门根据班组需求提供支持。UWH1良好实践—UEP班组二、评价标准3有班组园地,并且区域(若专业需要可将园地做成隔音区、有面板及足够数量的桌椅）被整理的很整洁，状态良好在班长管理下，一个班组最多包含30个工人（操作工+督导工）。在和客户及供应方的价值流上，班组有明确的工作任务142张贴班组、改进小组和其它合作伙伴人员名单，并及时维护5在班组张贴和维护安全、5S、人员预计测管理和人员资质的跟踪结果。6跟踪和推进班组参与性活动（改进改善活动）7有一个班组交流和日常活动的区域，并有效地运行。8根据车间计划定期与班组人员召开信息通报和交流会。9有一个明确的班长现场巡视计划（有程序化的巡视点）且被遵守10不同班次之间班组的交流有标准模式且被执行（有程序化的交流点）UWH1良好实践—UEP班组UWH1/FER/02PF2开启一B介绍人/李永刚武汉一厂