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基层工作人员述职报告优秀五篇

基层工作人员述职报告优秀1

在综合管理部岗位上，我着力提升自身综合素质，牢固树立

以科学发展观为指导，以保障网络有序管理为主题，努力保障网

络安全运行，积极查处私拉乱接，认真核查用户收视状况，主动

参与欠费遗留扫尾断口，切实有效地做好本职工作。

一、注重廉洁自律，进一步提高思想政治素养。政治上始终

与党中央保持一致，坚持群众路线，时刻以党员八条标准严格要

求自己，做到堂堂正正做人，干干净净做事。思想上积极上进，

坚持廉洁自律、乐于奉献的职业道德，发扬开拓进取、勤政务实、

谦虚谨慎的优良作风，努力塑造自身良好的工作形象。

二、加强理论学习，进一步增强业务素质。在学习中，深入学

习党的理论知识和广电业务知识，广泛掌握广电相关政策法规，

用专业的知识武装头脑，不断提高自身的理论水平，提升自身的

知识层次，并在实践中学以致用，统筹思考，努力提升自己的工

作能力。

三、敬业爱岗，进一步增强工作实效。工作上踏实勤恳，敬业

爱岗，努力做好以下几方面工作：

1、有效保障网络安全，积极查处破坏广电设施案件15起，

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追缴赔偿线路损失费5万多元;

2、依据群众举报和主动排查，完成飞鹤小区、东湖小区、蓝

天新园等13个小区或单位宿舍的组织排查，查处私拉乱接1多

户，追缴欠费及补办初装费等约5万多元;

3、组织开展对乡镇站阶段性用户检查和报停断口数的核查工

作，力求保障用户数据即时更新，用户管理监管有力;

4、积极配合维修部对城关欠费用户开展大规模催收和中断信

号工作，协助解决了平桥黄里岙片、坦头溪南等1个村5多户的

欠费清收与强制断口等工作。

基层工作人员述职报告优秀2

尊敬的领导：

大家好!

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总

经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团

6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下

开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一

边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房

地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为

方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司

日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决

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公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问

题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自

己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产

管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需

要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定20--年

为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成

系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内

部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解

决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，

通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情

况不断探索新的盈利模式，

团队建设工作：

20--年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，

到20--年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招

聘面试20--年12月份，产品研发总监到岗，20--年1月人力行

政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事

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长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了

高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成

了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项

目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次

在各种会议中提出树正气，讲效益，公司利益高于一切，在工作

我始终是以身作则，影响了公司一批想干