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系统集成项目管理工程师考试(中级)冲刺

1.监理内容：四控：工程质量控制；工程进合同收尾：包括产品验证和合同管理的收尾。(3)活动资源估算：工作制度④缺乏对计算机辅助投资控制程序

度控制；工程投资控制；工程变更控制；三项目范围管理(第七章)工具：专家判断、自下而上估算的利用⑤缺乏对计划值与实际值进行动态的

管：工程合同管理；工程信息管理；工程安(4)活动历时估算比较分析，并及时提供各种需要的状态报告

范围包括：产品范围和项目范围；

全管理；一协调：协调有关单位及人员之间工具:专家判断、类比估算:以过去类似项目活及经验总结。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范

的工作关系；动的实际时间为基础,通过类比来推测估算(4)技术制约

围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量

立项管理（第五章）当前项目所需的时间、参数估算、三点估算1由于进行项目成本估算发生在工程项目建

标准；

(PERT)设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，

(1)立项管理的内容（步骤或过程）

产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。

(5)制定项目进度计划项目规划设计不够完善，不能满足成本估算

1）需求分析：确定待开发的信息系统应该

(1)编制范围管理计划：用于描述如何定义

项目进度计划要经过多次反复调整才能最后的需求。2采用的项目成本估算方法不恰

“做什么”。

项目范围、如何制定详细的项目范围说明书、

完成,项目进度计划不变是相对的,而变化是当，与项目的实际情况不符，或与所得到的

2）项目建议书：是项目建设单位向上级主

如何定义和编制工作分解结构，以及如何验

绝对的项目数据资料不符。3项目成本计算的数

管部门提交项目申请时所必须的文件，内容

证和控制范围。

工具:1)CPM(关键路线法)据不准确，有漏项，从而导致计算成本偏低。

包括项目必要性、项目市场预测、产品方案

(2)范围定义：详细描述项目和产品的过程，

最早开始时间ES；最早完成