专业技术岗位聘任管理办法.ppt

专业技术岗位聘任管理办法DOCS专业技术岗位聘任管理办法背景及意义0101应对市场竞争压力提高单位核心竞争力优化人力资源配置提高员工工作积极性02深化人事制度改革建立和完善岗位管理制度实现人员能上能下、能进能出提高人力资源管理水平03促进人才培养和发展激发员工潜力提高员工综合素质为单位发展提供人才保障专业技术岗位聘任管理办法出台背景提高单位管理水平规范岗位设置和聘任程序优化人力资源配置提高单位整体运行效率激发员工工作积极性建立公平竞争机制实现员工职业发展提高员工满意度和忠诚度培养一批专业技术人才队伍提高单位核心竞争力为单位长远发展奠定基础促进单位可持续发展??专业技术岗位聘任管理办法的意义提高单位核心竞争力吸引和留住优秀人才提高员工整体素质提高单位创新能力优化人力资源配置合理设置岗位和配备人员提高员工工作效率降低人力成本提高单位管理水平完善岗位管理制度提高人力资源管理水平增强单位凝聚力专业技术岗位聘任管理办法的实施对单位的影响专业技术岗位聘任管理办法实施细则02岗位分类工程技术类科学研究类经营管理类专业技能类岗位等级高级岗位中级岗位初级岗位助理岗位专业技术岗位的分类与等级聘任条件学历、资历要求能力、业绩要求职业道德要求聘任程序公布岗位信息申请报名资格审查面试答辩聘任决定聘任条件与程序聘任合同的签订与管理聘任合同签订合同期限工作内容工作职责福利待遇??聘任合同管理合同履行监督合同变更和解约合同纠纷处理??专业技术岗位聘任管理办法的考核与评价0301考核与评价目的激励员工工作积极性提高员工综合素质为聘任决策提供依据02考核与评价原则客观公正原则绩效导向原则定期与不定期相结合原则考核与评价的目的与原则考核与评价的内容与方法考核与评价内容工作业绩职业道德专业技能工作态度01考核与评价方法目标考核法360度评价法关键绩效指标法02考核与评价结果考核等级考核评价报告考核与评价结果运用薪酬分配晋升聘任培训发展考核与评价的结果与运用专业技术岗位聘任管理办法的激励与约束040102激励措施岗位津贴绩效奖金培训机会晋升通道激励办法目标激励荣誉激励物质激励激励措施与办法约束机制岗位考核合同管理纪律规定约束规定严格遵守法律法规遵守单位规章制度履行岗位职责约束机制与规定激励与约束并重激励与约束相互补充激励与约束平衡建立健全激励与约束制度加强激励与约束执行力度不断优化激励与约束措施激励与约束实施激励与约束的平衡与实施专业技术岗位聘任管理办法的问题与对策05010203聘任条件设置不合理学历、资历要求过高能力、业绩要求不明确考核与评价制度不完善考核内容不全面考核方法不科学激励与约束机制不健全激励措施不到位约束规定不严格实施过程中遇到的问题与挑战降低学历、资历要求明确能力、业绩要求合理设置聘任条件丰富考核内容优化考核方法完善考核与评价制度加大激励力度严格约束规定健全激励与约束机制针对问题的对策与建议??????0102未来展望建立健全专业技术岗位聘任管理办法提高单位管理水平促进单位可持续发展改进措施持续优化聘任管理办法加强人力资源管理队伍建设提高员工满意度和忠诚度未来展望与改进措施谢谢观看Docs