【最新】物业管理前期工作计划.pdf

【最新】物业管理前期工作计划

物业管理前期工作计划

花城物业公司前期工作计划

（建议稿）

项目1.1工作内容制定北欧印象（三期）准备工作计划细化（包含物管人员培

训计划）办公用房的搬迁工作及布置落实部门北欧印象服务中心北欧印象服务中

心北欧印象服务中心北欧印象服务中心北欧印象服务中心营销策划中心营销策

划中心营销策划中心协助部门北欧印象服务中心北欧印象服务中心办公室采购

服务中心服务中心营销策划中心物业公司营销策划中心开发商开发商

1建议完成时间9月1日1.2待定9月5日9月5日9月5日8月31日9月

20日9月25日9月15日9月1日1.31.41.51.61.71.81.91.101.111.12服务

中心办公设备的购置拟定收楼期间物业管理工作方案拟定收楼期间物业管理服

务统一说辞制定业户收楼程序制定物业交付地点之选取制定物业交付使用之路

线协助楼宇承接查验工作的开展北欧印象服务中心联络水.电.电信.有线电视公

司及其他公用机构,落实日后业户的报装手续北欧印象服务中心北欧印象服务中

编制北欧印象服务中心管理文件（初稿）心业户收楼资料及装修资料的编制及印

刷工作的落实1.131.141.151.161.171.181.191.20落实清洁开荒工作北欧印象

服务中心提供初稿协助行政部专业广告公司协助开发商协助9月10日9月10

日9月15日9月26日11月停车场土建验收后一个月内收楼现场的布置制定日

后物业公共区域标识牌,并监管安装与验收整理收楼后业户资料停车场设施的安

装与验收北欧印象服务中心北欧印象服务中心北欧印象服务中心北欧印象服务

中心北欧印象服务中心北欧印象服务中心拟定收楼前的模拟演练和改进协助各

部门办公用品的申购制定收楼期物资配备清单并落实到位2.12.2落实服务中心

员工宿舍及宿舍物品的购置选定及申购服务中心各部门员工制服行政部北欧印

象服务中心发展商9月15日2.32.42.52.6

联系有关政府部门,办理服务中心各项收费批文协助选聘服务中心各级员工及

办理员工入职手续对服务中心固定资产进行统计协助办理服务中心各项收费批

文行政部行政部行政部行政部发展商发展商可协助考核9月25日9月15日9

月10日9月15日2.73.1制定管理费缴款通知书行政部10-11月追讨欠缴管理

费及其它杂项费用的程序财务部北欧印象服务中心9月15日3.23.33.4协助制

定服务中心各项收费标准编制工程部手册（初稿）财务部财务部财务部北欧印象

服务中心9月20日9月20日9月15日4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10

物业承接查验培训协助编制用户手册.装修指南配合楼宇承接查验及竣工资料

的接收协助编制收楼验收文件和表格落实水.电及其他设施开通购置工程部日常

维修工具工程装修管理培训跟进遗留工程整改进度用户单元装修工程的审批.监

管及验收工作3

工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部提供初

稿提供初稿开发商提供初稿开发商行政部9月15日9月10日9月10日9月15

日9月15日9月5日9月10日9月20日开发商10-11月11月指导

5.15.25.35.45.55.6注:1.该工作计划按公司提供__年10月为交楼日期进行编

制.

2.以上各项工作的完成时间需根据项目实际工程进度适当调整.

编制保安部手册（初稿）制定保安部各级人员岗位职责联系当地政府部门,办

理保安组织许可证协助服务中心申购保安部办公用品.保安装备及消防器材组织

保安部人员的上岗培训工作协助服务中心招聘保安部各级员工保安部保安部保

安部保安部保安部保安部提供初稿提供初稿行政部行政部提供初稿行政部9月

20日9月10日9月10日9月15日9月15日9月15日

扩展阅读:希望城物业管理前期介入工作计划

依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理.入

住期管理（将验收好的房屋交给业主;二次装修管理.迎接业主迁入新居等）和常

规管理三部分.按照轻重有序.科学实效的原则,拟定如下管理工作计划:介入期

根据集团公司提供的项目施工进度表.销售进度表.入住计划安排,制定相应的

前期介入工作计划,力求务实.高效,并有利于集团的销售服务.

1.从物业