LCIA-日产巧妙机构.pptx

LCIA-日产巧妙机构改善

目录一、iFA中的巧妙机构二、巧妙机构定义三、巧妙机构·改善分类四、巧妙结构·总装/装配作业

iFA中的巧妙机构iFA培训→低成本自动化培训讲师：刘杰培训时间：2015.03.30

自动化程度投资自动化LCALCI巧妙机构巧妙机构iFALCA：LowCostAutomationLCI:LowCostImprovementiFA中的巧妙机构

iFA中的巧妙机构现场困难作业=问题改善效果改善（投资）费用高低小大制造部门改善活动标准作业书TPM·TQM5S·IELCA设备设计自动化·无人化技术部门改善活动制造的课题=生产性向上巧妙机构改善

巧妙机构定义改善区分装置区分动力源传送机构×××=巧妙机构改善为了解决现场的困难事项（改善区分）、消减损失，针对各装置·设备·作业，活用在现场的动力源，对驱使传送机构进行改善，取得成果即为巧妙机构改善。机械装置（使物体被重力、发条、杠杆、凸轮、光、线、绳、齿轮等驱使的东西）单纯简单、故障时容易处理不花钱的改善，可用小额的材料费和少量动力做成消除现场的勉强、浪费及不稳定的作业改善品质提升生产性提升故障递减保全性提升环境负荷递减点检容易物流效率提升安全性提升结果：创造性高、并作为其他的改善事例样本搬运、治工具、换模等（困难事项）台车.1个取出（用哪个装置处理）重力、压力、其他动力（其他设备的运作）等杠杆、凸轮机构、链条机构等*例**例**例**例*

巧妙机构·改善分类物流滑道台车同期高强度手边化定数自动化防呆治具·工具

物流

滑道

定数

定数改善前改善后用手拿取，经常粘在一起。且浪费工时。利用气动原理吸取垫片，且每次只吸一片。

手边化

台车改善前

台车改善后

台车

同期

高强度

自动化

防呆

防呆分拣指示系统气门顶盖安装

治具·工具

巧妙结构·总装/装配作业接收产品取出产品选择部品取部品定位置拿工具组装作业退还工具结果确认作业顺序①手边化⑩盒式部品供给②工具的道具化④道具的自动化⑥两阶段作业⑨KIT化·SET化?手术中医生的手⑤从治具到治具⑦自动弹出⑧从出口到入口?一键式切换③选择自动化

②工具的道具化/④道具的自动化工具：通用道具：专用为了使所在的工作?工程（作业?部位?动作?対象物）方便使用，那就要把市场上卖的东西（工具）进行加工把工具变成专用的。市场上卖的东西（工具）是没有竞争力的！！专用的就是把道具分开进行活用。

②工具的道具化/④道具的自动化

②工具的道具化/④道具的自动化

②工具的道具化/④道具的自动化把手工作业还有用道具作业，利用电气、气压、油压以及其他的设备转化成小设备，或者是用设备来进行支援。

②工具的道具化/④道具的自动化

③选择自动化对作业?工具?部品?工法?量具等进行思考，寻找，判断，从中发现有规律的情况，进行彻底的目视化管理，按照颜色和形状，并进行有顺序的放置等等，把这些东西编入进去。工具的自动选取部品的自动选取（缺）DNEC改善中心

⑤从治具到治具组装作业把左手当治具的时候非常多。手不当治具，是从治具到治具的投入，这个治具一定要有导向，由本结构和两手准备。右手作业→双手同时作业1、“治具”（左手）→治具2、治具1.0→治具2.0

⑥两阶段作业在１阶段（作业位置）进行组装作业时，另一阶段ＬＣＡ也在自动作业中。也就是既有LCA的自动化设备又有手动作业的2个阶段都由一个作业者完成。

⑦自动弹出

⑧从出口到入口使自动机工程和下一个工程之间的搬送距离?歩行距离最短，弹出来的产品尽可能的离得最近并且马上能在下一个工序上作业。从自动机上出来的部品在下一个工序上是以能够作业的状态在待机，如果只是单单的搬送是没有智慧可言的，只有实现了能够移动到能够产生下一个附加价值的位置为止才算是完成巧妙机构?ＬＣＡ。

?一键式切换在组装工程上特别是切换的时候是要求一键化的。不能实现一键化切换的组装工程是没有竞争力的???不管通过巧妙机构?ＬＣＡ化能不能构筑一键化系统，这都将是今后组装工业的重要的一个概念。

?手术中医生的手手术中医生的作业有时候是能左右人的生命的，所以要致力于怎样才能缩短手术的时间。总是在相同的位置从护士那里接受手术刀、纱布等，是在注视患者的患部同时的最短距离。如果以这种印象来安排作业者的话，就好像巧妙机构ＬＣＡ化已经完成了80%。

?手术中医生的手事例作业时所需螺栓的个数所需位置?场所按照所需的方向进行自动供给的定数供給装置

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