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绩效考核方案

【精选】绩效考核方案九篇

为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预

先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需

要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的绩效考核方案9篇，欢迎

阅读与收藏。

绩效考核方案篇1

第一部分总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理

政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二条本方案适用围：财务部全体员工

第二部分指导思想原则

第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过

本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司

劳动生产率增长幅度的原则。

第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的

工资分配制度。

第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标

综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗

位倾斜。

第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三部分薪资标准

第一条薪资结构

基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资

其它薪给：年终奖金

第二条各工资组成部分注解

1、基本工资：起薪基础工资。

2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、

工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工

作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。

3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为

满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。若员工当月有缺勤，则扣除当月

全勤奖。

4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据

员工绩效考核系数确定额度；

5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、

稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月

工作满一年的员工，包括试用期时间。

第四部分薪资计算及调整方法

第一条员工起薪标准

1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照

公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪；

2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力

资源部协

同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制

度拟定转正后调薪额度；

3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。

第二条绩效工资计算方法

1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%，月绩效工资同每月

工资下发；

2、绩效工资计算公式：绩效工资基数*绩效考核系数=当月应发

绩效工资；

3、后附绩效系数表。

第三条岗位工资

1、因不能满足岗位工作要求或因公司需要而调至其它岗位工作的

员工，其岗位工资以现岗位工资级别为准进行调整；

2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批，通

常为一个岗位工资等级；

3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并

报总经理审批；

4、岗位工作年限每满一年，依据上一年度绩效考核结果调整岗位

工资级别，绩效得分95分以上调整上限，95以下调整下限。

第四条工龄工资

调整时间为每年9月份，适用于当期工作满一年的员工，调整额

度100元。

第五条全勤奖

全月出勤无异常，全勤奖发放满额50元。

第五部分绩效考核制度

第一条财务主管

1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核，月度考核由关键业绩

指标、管理指标、出勤三个要素构成；

2、财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标，

并将总的部门目标分解到当年内各个考核期；

3、财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标，月度

关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指

标，指标方向主要为：预算制定、调整按时开展及完成率，各项成本

预算合理性、准确性，下属工作目标完成率，财务部各项分析报表完

成及时性等；

4、财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个

人主要职责任务；

5、人力资源部