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人事薪资绩效方案

人事薪资绩效方案：人事绩效考核方案

一、人事行政部绩效考核方案

1、部门每月总体任务达标率需在80%以上方可享有绩效，总体

任务没达到80%则没有绩效工资，总体任务超额完成除享有全额绩效

工资外同时享受超出部分的提成奖励，连续三个月绩效不达标者予以

降级、调岗或劝退。

2、晋升流程：见习员工——员工——见习主管——

主管——见习经理——经理

岗位晋升需填写晋升流程表，各部门负责人审批，主管审批员

工、经理审批主管、总监审批经理，主管以上级别晋升需总监、总

经理签字认可。

3、福利：对在我公司工作满一定时间的员工我公司将提供五

险，具体时间为：员工工作满一年、主管7个月、经理7个月。

4、加薪体制：凡在公司工作每满一年：员工工资增加100元

/月、主管工资增加150元/月、经理工资增加20元/月。

二、绩效考评明细

注：权数值=绩效工资*指标比例绩效工资=权数值*完成比例

1、部门员工绩效工资由部门主该管对照当月实际完成比例进

行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由部门经理审批签字，

绩效工资随当月工资一起发放。

2、部门主管绩效工资由部曲门经理对照当月实际完成比例

进行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由项目总监审批签

字，绩效工资随当月工资一起发放。

3、部门经理绩效工资由项目总监对照当月实际完成比例进

行考核评分，并计算出应发绩效工资审批签字后，绩效工资随当月工

资一起发放。

4、每月4—5日为绩效工资结算期，部门各岗位需在每月4号

前将绩效实际发放常工资计算出来，统一交由财务部与项目总监确

认签字随工资一起发放。

5、绩效工资不得弄虚作假，违者一经查实除开除外另扣除当月

个人所有酬劳。

人事薪资绩效方案：人事专员绩效考核方案【人事薪资绩效方

案】

一、员工招聘

工作标准：

1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人

事需求调整选择招聘市场。

2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工

介绍。

3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试

5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前

发布到招聘网站。

6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘简历，并于

当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安

排。

7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职

申请表》

8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时

间安排通过初试者进行复试。

9、面试结果跟进、通知报到。

二、员工入离职手续办理

入职手续办理

1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。

2、检查填写信息完整情况进行补充。

3、核对证件是否齐全真实，并复印后存入档案。

4、学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。

5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字。

6、打印工牌，办理考勤弹卡并将员工信息录入电子考勤系统。

7、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，《劳

动合同》、培训资料装档案袋存档。

8、薪资表存一份入档案袋。

9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交

部门主管。

10、告知行政专员开餐、分宿舍。

11、机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保

增减员表》交总部社保专员办理。

12、入职一线员工档端案一周内上交行政总监签名，管理级员工档

案需经行政总监签字后才能上岗。

13、《劳动合同》必须在一周内签订。

三、离职手续办理

1、试用期员工离职需提前3天填写《员工离职申请表》，正式员工

需提前一个月填写《员工离职申请表》；离职日期员工不能填写，

由审批人员确定离职日期填写签名。

2、职员级由部门主管签署意见，上交部门经理——副总审批。

3、主管级由部门经理签锭署意见，由经理上交副总——总经理审

批。

4、经理级由副总签署意见，呈总经理审批。

5、办理离职