绩效考核方案(12篇).pdf

绩效考核方案（12篇）

绩效考核方案篇1

为加强物流工作的规范化、科学化管理，充分调动公司物流人

员的积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公

司任务的全面完成，特制定本考核方案，作为物流人员量化考

核的依据。

第一条考核工作坚持客观公正、注重实绩、得到师生认可的

原则，考核结果与奖惩相结合的原则。考核对象都是后勤人

员。

第二条：每季度考核一次。

第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等

考核。

1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素

养三个方面来考核：

①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师

表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学

习。

②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职

工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤

勤恳恳。

③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于

团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实

守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。

2.职责:主要考核后勤人员的工作量和工作情况，保质保量按

时完成自己的工作，勇于承担责任，做一件事，爱一件事，独

立自主，工作效率高。热爱本职工作，富有创造性，积极主动

有序，积极改进工作作风，勇于进取，不轻易满足现状，提高

服务质量，工作有计划，在本职工作的开展和完成上有一定的

超前意识，第一时间解决问题，坚持原则，按章办事，敢于抓

管理，严于律己，无失职行为。

3.考勤:主要评价后勤人员的工作纪律，表现为严格遵守公司

的规章制度，不迟到早退，坚守岗位，积极参加各种集体活

动，参加会议和大会不无故缺席、迟到、早退。

4、成绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表

现为履行岗位职责，布置任务完成情况。

第四条考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等

次，有下列情形之一的，不能确定为优秀。

1、本季度工作中有重大事故。

2、在廉政建设和行风方面表现不佳。

3、每季因病、事假累计超过一个月，有下列情形之一者，明

显不合格。

1、因失职、渎职造成事故，造成经济损失的。

2.记过以上处分尚未撤销或者已触犯拘役以上刑罚的。

3、全年累计旷工３天以上。

第五条：考核的基本程序

1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全

体后勤人员以无记名方式填写测评表。

2、行政领导评价，由相关处室代表组成。

3、考核小组评价，由考核小组填写《后勤人员评价表》。

4、综合评价，测评中同行评价占总分的20%，行政领导

测评分占30%，考核小组评价占50%，评定最后综合得分=同行

测评个人平均得分×20%+考核小组测评人均分×50%+行政领导

测评人均分×30%。

5、考核总分为100分。综合得分90~100分为优秀等，

70~89分为合格等，60~69分为基本合格等，59分以下为不合

格等。

6、考核结果

考核等次结果由公司领导集体审定后，通知给被考核者。

被考核人如对考核结果有异议，要在考核结果与本人见面之日

起一周内向公司考核工作领导小组申请复议。考核工作领导小

组经调查核实，在15天内做出维持或改变原等次的决定，并

以书面通知的形式通知其本人。

绩效考核方案篇2

一、考核对象：

商业公司后勤部经理、主管及员工

二、考核时间：

每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考

核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人

员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

后勤部工作职责：

负责商业公司行政区域和门店的所有电工和维修工作；负责

所有办公耗材的采购；负责所有物流项目的投标和实施；负责

清洁工作；负责消防工作；负责行政仓库的仓储；负责公司领

导交办的其他工作。

工作量化指标：

维护人员每月10次检查公司所有门店的非信息化设备；电工

每天两次(早晚各一次)检查责任区门店的电气设施；消防员每

月检查公司消防设施10次；一般维护任务必须在一个工作日

(8小时)内完成，紧急维护任务应在2小时内完成。

三、考核内容：

1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及

完好率；

2、软性指标：员工