工程进度计划与保障措施.pdf

三、工程进度计划与保障措施

第一节工期目标

根据招标文件中业主对工期要求,结合本工程的特点、重点和难

点,我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制,

对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、

管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学

合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,保证按期

完成任务,我们的施工总进度计划工期为179日历日;

第二节进度计划

一、工期安排

计划工期179日历天;

二、施工进度计划安排

2018年7月25日至2018年9月30日

2019年7月15日至2019年9月30日

二根据计划,作业施工时,相同层不同房间之间流水施工,保证施

工的连续性和平衡性,严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及

时纠正,以保证计划目标的实现;

三各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工

程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业;

三、进度计划的控制模式

一施工进度计划控制模式

总控计划

月计划

周计划日消项计划

旬计划

配套保证计划

二由总控计划编制相应施工计划;根据总控计划制订月/旬计划,

由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计

划;

三由各类计划保证总控计划实现;形成以日计划保证周计划,周

计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保

证体系;

四计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,

并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计

划;

五切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现;

六对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影

响计划的实施;

七对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实

施效果;

八在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议,并积极做

出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方的步调统一;

九为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划：材料、设备送

审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件

的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划;

四、进度计划的管理系统

本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系

统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计划

及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业分包商的施工进度

计划;

五、进度计划的审批及实施

进度计划的审批与实施程序

制定总施工进度计划

供应商配合施工进度计划

月施工进度计划

对原计划进行调整

按计划施工

分析偏差产生的原因,找出解

检查施工进度是否与计划相

否决的办法;

符

是

继续执行

按计划完成

制定下月的施工进度计划

六、进度计划的控制及管理

一进度计划控制的内容

进度计划控制是涉及进度计划指