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企业员工绩效考核方案(系列6篇)
方案对整个工作过程都具有指导意义,当我们想在项目中大显身手时。
我们应该预先做好一份工作方案,如何才能写好方案呢?本文将介绍企业
员工绩效考核方案在各个领域的应用案例,相信你能从中找到需要的内容!
在当今社会,人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占
着非常重要的位置,且作用越来越大。因此,企业对于人才的渴求越来越
强烈。如何挖掘人才,如何培养人才,如何通过绩效考核人才,已经成为
当今社会各企业亟待解决的问题。
一、绩效考核对于当前管理服务型企业的重要性
绩效考核作为人力资源管理的核心环节,其有效性也是人力资源管理
的决定性体现。高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选
择,绩效考核是服务于人力资源管理的一项主要环节,为其提供各项基本
数据。根据这些数据分析员工,以做到事得其人,人尽其才,才尽其用,
人事相配。绩效考核运用得当,可以提高员工的工作热情,增加员工的工
作效率,增强企业的凝聚力,以此提高企业的市场竞争力;反之,则会使
得员工对于企业制度反感,工作效率低下,导致人才流失,企业市场竞争
力下降等。这也就决定了企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地,一套
科学高效的绩效考核制度是增加竞争优势、取得一席之地的重要工具。
1.绩效考核是人力资源管理科学高效的基础。绩效考核是人员任用的
依据。“没有无用的人,只有放错位置的人。”只有充分了解员工,做到
人尽其才,才能更好地明确每个职位对于员工的要求,从知识技能到精神
面貌再到职业素质等,通过这些判断员工与该职位的契合程度。通过考核
还可以了解到其工作动机、性格气质特点等与职业发展的匹配度,以此实
现人力资源的优化配置。
2.绩效考核是辅助员工更好发展的工具。绩效考核是员工工作调动和
职务升降的依据。人员任用的标准是德才兼备,任用的原则是因事用人,
用人所长,容人所短。因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认
定,并依据此考核情况进行工作调动。
3.绩效考核是确定劳动报酬的依据。现代企业管理要求薪酬分配遵守
公平与效率两大原则,这就必然要求对每一个员工的劳动成果进行评定和
计量,实行按劳分配。目前,很多企事业单位都采用浮动的薪资政策,即
有一部分是浮动的工资,这部分工资由员工的绩效考核结果所决定的。绩
效考核越高,所得报酬就越多;绩效考核越低,所得报酬就越少,甚至可
能对自身岗位也会有相应的影响。因此,没有绩效考核,就没有报酬的依
据,也就无法做到按劳分配。
4.绩效考核是增加企业凝聚力和竞争力的保障。现代很多企业和员工
已不再是以前的雇佣关系,而是一种合作模式。企业将员工放在合伙人的
位置,为的就是要将员工的内在资源发挥到最大化,将其全部运用在企业
的效益当中,以达到企业效益的最优准则。绩效考核方式可以是这种最大
化的测试者,它会对这种结合进行定量和定性的分析。同时,也能够科学
合理地预估未来的价值趋向,并根据这些基础数据分析出下一步的战略。
二、企业绩效考核方式面临的问题
在国外,许多发达国家早已将人才看成企业发展的核心竞争力,每个
企业都千方百计地招揽人才,发展人才,使用人才。因此,他们已经有了
一套较为完善的绩效考核制度,实现了规范化和人性化,并能够做到高效
地执行。由于我国人力资源管理方面起步较晚,大部分中小企业并没有真
正地走上专业化、科学化的道路,还是缺乏一套系统的、较为完善的绩效
考核制度。知名人力资源管理专家根据企业考核的结果将当前我国中小企
业分为三类:第一类企业已经和国际接轨,有了一套适用于自身的较为规
范化、科学化的绩效考核制度,并已经将其发挥出来且取得了不错的效果;
第二类企业的绩效考核属于正在向第一类靠近,这些企业已经意识到了绩
效考核对于企业的重要性,正在摸索属于自己的路;第三类企业的绩效考
核如同虚设一般存在于该企业的人力资源管理中,属于完全没有认识到绩
效考核对于企业自身的重要。笔者针对当前企业发展现状进行了分析,总
结出了以下几点问题。
1.企业自身对于绩效考核不重视。企业高层过多地看重于眼前的利益,
单纯地认为高薪就能激发员工的工作热情。虽然这种方式确实能够在员工
积极性上有一些程度的提升,但并不是一种最科学合理的方法,甚至可能
反其道而行,增加了员工的惰性。这种方式可能只在短期内有些许提高,
并且极大地浪费资源,无法激发员工的潜力。
2.绩效考核的制定不够科学合理。绩效考核应是一个根据企业本身的
特点而制定的较为合理且科学的.制
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