OracleERP综合项目实施专项方案文档模版.doc

北京新新人力OracleERP项目实施咨询服务案例

“反客为主”实施方案说明书

二零零五年二月一日

北京新新人力资源开发服务

企业电话：蔡老师

企业邮箱：

企业网址：

本工作说明书是由XXX医药科技集团（以下简称‘XXX集团’）和其ORACLE项目实施咨询服务承包商北京新新人力资源有限责任企业（以下简称‘新新人力’）签定，由XXX集团企业在新新人力企业指导和帮助下实施XXX集团OracleERP项目（以下简称‘本项目’）实施，本工作说明书经签定即取得双方一致认同，其中内容未经双方事先书面同意，不得向第三方透露。除非是对本工作说明书进行评定，不然不能以任何其它目标对此内容进行全部或部分复制。此要求并不限制双方从她处获取和本工作说明书内容相同非限制性信息权利。

本工作说明书签定前新新人力企业保留单方面对本工作说明书进行修改权利。

目录

TOC\o1-3\h\z1 项目宗旨和目标 5

2 项目范围和内容 7

2.1 组织及产品功效模块实施范围 7

2.2 用户培训实施范围 8

3 项目实施阶段和计划 10

4 项目组织结构及人员职责 11

4.1 项目组织结构 11

4.2 XXX集团责任 11

4.3 新新人力责任 14

5 项目各阶段关键内容、任务、交付件和人员职责 15

5.1 第一阶段-项目准备阶段：项目边界和工作步骤确定 15

5.2 第二阶段-企业内训阶段：企业内部实施顾问实战培训 18

5.3 第三阶段-需求分析阶段：现实状况调查和需求分析 22

5.4 第四阶段-系统设计阶段：业务步骤和系统方案设计 25

5.5 第五阶段-系统实现阶段：系统配置、开发和测试 29

5.6 第六阶段-系统上线阶段：系统切换和后续支持 39

6 项现在提 48

6.1 通常假定 48

6.2 实施方法假定 49

6.3 系统环境假定 50

6.4 工作环境 50

6.5 项目团体 51

6.6 实施计划 51

6.7 其它厂商信息和配合事项 51

6.8 IT假定 51

7 附录：项目变更控制步骤 52

7.1 变更管理程序 52

7.2 交付件验收程序 53

7.3 争议协调升级程序 53

项目宗旨和目标

新新人力企业很荣幸向XXX集团提交OracleERP项目实施咨询服务工作说明书以帮助贵企业实施ORACLE企业资源计划项目（以下简称”ERP项目”）。

XXX集团实施ERP项目标宗旨是经过该项目标实施优化企业管理业务步骤，提升XXX集团对现有资源计划和管理能力，构建以财务管理为关键企业信息化平台，提升XXX集团管理水平和经济效益，为XXX集团内部资源整合及外部市场竞争打好基础。该项目总目标是以科学、规范企业信息编码标准体系为基础，充足利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，全方面实现XXX集团信息处理和管理现代化，建成为企业管理提供高效支持ERP系统。本ERP项目要求实现企业管理以下具体目标：

建立科学、规范企业信息编码标准体系，如统一会计科目编码、单据编码、职员编码、物料编码、项目编码、供给商编码、用户编码、部门编码等；

支持企业销售、研究、生产一体化经营体制和动态企业管理模式，满足企业管理创新、产品更新和业务不停发展需要；

建立统一企业管理政策和业务步骤,理顺关键业务步骤，并利用IT手段进行固化，实现企业内部资源整合，提升整体业务水平和综合管理效率；

实现全方面集成企业管理信息系统，打破企业和厂之间在管理和资源上分隔，方便从分散管理转向集中管理，实现物流、资金流、信息流统一管理和资源共享；

实现财务核实和预算高度集成，经过严格事前、事中、事后预算和控制手段，实现立即有效资金和费用预算控制；

能够快速、精细地进行成本核实，使企业决议层立即掌握各关键产品毛利情况，有针对性地加强单产品运作能力，提升盈利水平；

建立愈加明晰权责体系，降低业务和财务人员手工数据输入和报表编制工作量，降低月末结帐时间，能愈加快地输出财务报表和进行相关分析。

新新人力愿意将多年专业知识和技术用于这个项目，我们团体将把为其它用户开发类似处理方案过程中所积累经验用于支持该项目标处理方案。经过使用已经有技术和知识，应用于XXX药业集团需求，以降低估计开发成本和时间。

项目范围和内容

本阶段项目实施工作范围以下：

组织及产品功效模块实施范围

Oracle产品家族

模块

集团企业

下属制药厂

下属研究所

下属商业企业

财务

总帐

Y

Y

应收帐款

Y

Y

应付帐款

Y

Y

固定资产

Y

Y

现金

Y

Y

项目会计

Y

分销

采购

Y

库存

Y

订单