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项目组织保障措施

开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认

真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场开展详细调查；

积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。

加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及

时开展调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，

采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平

衡。

全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计

划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层

层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施

方案、预控措施、开始完毕日期、有关保证条件、协作配合

要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生

产计划有步骤、连续、均衡地开展。以科技为先导、以管

理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目

管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统

施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向

施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条

件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，

确保计划工程量的完成。

制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工

作，充分做好开工前的各项技术准备工作。

建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项

目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难

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题成立技术攻关小

组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个

工程的顺利开展。

推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入

落实各项安

全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种

不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。

建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行

工程质量管

理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质

量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期

现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进

施工生产。

在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息

和数据资料，

对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因

素开展预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，

预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于

萌芽状态。

项目组织保障措施[篇2]

在技术上，项目组的人员配备完善合理，既有高层次的

技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程

师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作

的人员、试验人员、管理人员等）能确保项目的顺利开展和

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实施；在管理上，项目组已经建立了一套规范的管理体系，

及时反应并处理出现的问题，加强对项目实施过程的评估和

监控；在研发上，严格执行质量体系文件，确保质量体系的

有效运行。实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技

术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性；在风险应对

上，项目组已经充分考虑政策、技术、人力、资金等风险来

源，并且做好了相关的应对措施，保证项目的顺利开展。

1.政策风险

国家政策导向与行业发展息息相关，近几年来该产业的

发展速度减慢，经济效益主要流向以技术创新为中心的企业。

公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方

信息，提炼最正确方案，统一指挥调度，合理确定公司发展

目标和战略；增强抵御政策风险的能力。

2.技术风险

该项目所采用的是移动软件开发技术。为确保产品的性

能与质量能够不断适应市场变化，需要不断改善产品功能使

其具有高可靠性、高稳定性与高抗病毒干扰能力，以满足医

疗企业、科研院所的要求，争取更好地为客户服务。

3.人力风险

人才优势技术是降低人