对监理单位检查考核作业指引.doc

对监理单位检查考核作业指引

目的

通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

适用范围

适用于对所有本公司在建开发项目的监理单位的检查考核。

术语和定义

无

职责

参见工作程序。

工作程序

编制检查计划，确定检查时间

片区公司工程技术部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。

片区公司工程技术部提前一天通知被检查的监理单位。

对监理单位的检查考核内容

对工程监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。

监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。

检查汇总，问题整改

片区公司工程技术部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。

监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会片区公司工程技术部。

片区公司工程技术部最终确定整改完成。

对监理单位的检查记录和整改记录进行归档保存。

支持性文件

《项目实施阶段工程管理流程》

《项目竣工阶段工程管理流程》

《项目检查评估管理流程》

相关记录

《在建工程建设监理工作质量评分检查表》