对施工单位检查考核作业指引.doc

对施工单位检查考核作业指引

目的

通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。

适用范围

适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。

术语和定义

无

职责

参见工作程序。

工作程序

在建工程施工单位的检查考核

每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量（含工程进度）、安全文明管理三部分。

工作质量的考核占30分，包括四个方面内容：

组织架构是否合理，是否满足合同要求；

质保体系的运行是否正常；

对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；

与甲方和监理的配合是否良好。

实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：

现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；

进度控制情况是否符合要求。

安全文明管理的考核占30分，包括四个方面的内容：

场容场貌是否符合要求；

安全防范措施是否符合要求；

成品保护是否符合要求；

安全检查是否有记录。

检查汇总，问题整改

片区公司工程技术部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。

施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会片区公司工程技术部。

片区公司工程技术部最终确定整改完成。

资料归档

对在建工程施工单位的检查记录和整改记录归档保存。

支持性文件

《项目实施阶段工程管理流程》

《项目竣工阶段工程管理流程》

《项目检查评估管理流程》

相关记录

《在建工程总包单位工作质量评分检查表》

《在建工程施工单位工作质量评分检查表》