软件项目管理课程设计实验报告.pdfVIP

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专专业业班班级级：：软软件件工工程程113311班班

姓姓名名：：******

学学号号：：******************

指指导导教教师师：：******

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我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞

猛，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项

目管理的重要性。只有通过不断的学习和行科学化的实施项目管理，才能使我

们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，

最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管

理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管

理、项目采购管理和项目整体管理。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影

响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转

变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。

实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中

行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

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目目录录

1、项目概述1

2、工作任务(StatementOfWork,SOW)书1

（）整体要求1

（二）系统逻辑模型2

（三）系统功能描述3

（四）应达到的技术指标和参数3

3、项目进度计划4

（）分解项目工作4

（二）项目工作关系表5

（三）项目甘特图6

（四）网络进度计划图7

（五）里程碑计划9

4、项目规模成本估算9

（）分解项目工作9

（二）项目规模估算表11

（三）计算开发成本12

（四）计算管理、质量成本12

（五）直接成本12

（六）计算间接成本12

（七）计算总估算成本12

（八）项目报价13

5.项目质量计划13

（）项目质量保证组织13

（二）质量目标14

（三）质量策略15

（四）质量保证活动15

（五）质量控制活动17

（六）质量保证的报告途径17

（七）记录的收集、维护和保存17

6、软件项目团队17

（）团队组织及职责18

（二）项目的沟通计划19

7、软件项目配置管理计划19

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学学校校内内部部职职工工工工资资系系统统项项目目管管理理书书

11、、项项目目概概述述

100010820

假设学校共有教职工约人，个行政部门和个系部。个月日前各

23

部门（包括系、部）要将出勤情况上报人事处，日前人事处将出勤工资、奖

金及扣款清单送财务处。财务处于月月底将教职工的工资表做好并将数据送银

3

行。月初（日前）将工资条发给各单位。若有员工调入、调出、校内调动、

离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门和财务处。

22、、工工作作任任务务((SSttaatteemmeennttOOffWWoorrkk,,SSOOWW))书书